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經(jīng)濟(jì)師考試中級建筑專業(yè)知識輔導(dǎo)：建設(shè)工程項目目標(biāo)控制(1)

第二節(jié) 建設(shè)工程項目目標(biāo)控制

2.1目標(biāo)控制類型

2.1.1主動控制

主動控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)因素的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對性的預(yù)防性措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。

主動控制是一種事前控制

主動控制是一種前饋控制

主動控制通常是一種開環(huán)控制

實施主動控制可采取的措施：

1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能中

2)識別風(fēng)險，努力將各種影響因素的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作。

3)用科學(xué)的方法制定計劃。做好可行性分析，并在此基礎(chǔ)上力求使計劃得到優(yōu)化。

4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實現(xiàn)目標(biāo)而努力

5)制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況。

6)計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即計劃?yīng)留有余地。

7)溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息。

2.1.2被動控制

被動控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃運行時，對計劃的實施過程進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工、整理，并發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定解決問題和糾正偏差的措施，然后再反饋給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，以使偏差得到糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)，但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。

被動控制是一種事中控制

被動控制是一種事后控制

被動控制是一種反饋式控制

被動控制是一種閉環(huán)控制

【單選題.典型例題】下列說法不正確的是( )

A.被動控制是一種事中控制

B.被動控制是一種事后控制

C.被動控制是一種反饋式控制

D.被動控制是一種開環(huán)控制

答案：D

解析：被動控制是一種閉環(huán)控制;主動控制是一種開環(huán)控制

實施被動控制可采取的措施：

1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施

2)明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理

3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正

2.1.3主動控制與被動控制的關(guān)系

在建設(shè)工程實施過程中，主動控制和被動控制都是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所必須采取的控制方式。

對建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將其緊密結(jié)合

要做到主動與被動控制的結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好兩個問題：

1)擴(kuò)大信息來源，不僅要從本工程獲得實施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類工程的有關(guān)信息。

2)把握好輸入環(huán)節(jié)，即要輸入兩類糾偏措施，不僅要采取糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且要有預(yù)防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施。

2.2建設(shè)工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)

建設(shè)工程項目管理的3大目標(biāo)：投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

投資(成本)

質(zhì)量(功能)

進(jìn)度(工期)

【單選題.典型例題】建設(shè)工程項目管理的3大基本目標(biāo)不包括( )

A.投資目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.安全目標(biāo)

D.質(zhì)量目標(biāo)

答案：C

建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征

1)目標(biāo)可度量、管理效果可驗證

2)三個基本目標(biāo)之間既對立又統(tǒng)一

在確定建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)時不能片面強(qiáng)調(diào)最短工期、最好質(zhì)量和最低投資，應(yīng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量的對立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析。注意的問題有3個：掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素;對未來的、可能的收益不宜過于樂觀;將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。

3)目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性。項目目標(biāo)在策劃、設(shè)計、計劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體、右概念到實施、由粗到細(xì)的過程。各個層次的目標(biāo)必須從上到下的順序分解、落實到相應(yīng)的項目管理層次。

2.3建設(shè)工程目標(biāo)控制的定義

2.3.1建設(shè)工程投資控制的含義

1.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)

滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。

表現(xiàn)情況：3種

1)在投資目標(biāo)分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資——最理想情況，是投資控制追求的最高目標(biāo)

2)在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實際投資在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實際總投資不超過計劃總投資

3)實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。

2.系統(tǒng)控制

系統(tǒng)控制的思想是實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一，使整個目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化

3.全過程控制

投資控制的全過程是建設(shè)工程實施的全過程，也就是工程建設(shè)的全過程。

建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。

投資控制主要集中在設(shè)計階段(含設(shè)計準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段等3個階段

設(shè)計階段對投資的影響程度高達(dá)85%，而施工階段對投資的影響程度僅為10%

在明確全過程控制的前提下，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大

4.全方位控制

兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制;

二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進(jìn)行控制。

注意的問題：3個

5.進(jìn)度控制的特殊問題

組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。

2.3.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義

1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)

在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。

2.系統(tǒng)控制

進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同。但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。在采取進(jìn)度控制措施時，應(yīng)盡量避免對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。

3.全過程控制

主要考慮的幾個方面：

1)編制貫穿整個工程建設(shè)工程的進(jìn)度計劃

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