第二十二考點(diǎn)、投資偏差分析

一、主要參考“投資控制”教材第五章第八節(jié)

二、贏得值法

已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用BP=已經(jīng)完成工程量×預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用BS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)

已經(jīng)完成實(shí)際費(fèi)用AP=已經(jīng)完成工程量×實(shí)際單價(jià)

成本偏差CV=BP-AP

=已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用-已經(jīng)完成實(shí)際費(fèi)用

-，超支;+節(jié)約。

進(jìn)度偏差SV=BP-BS

=已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用

-，滯后;+，超前。

費(fèi)用績(jī)效CPI=BP/AP

<1，超支;>1，節(jié)約

進(jìn)度績(jī)效SPI=BP/BS

<1，滯后;>1，超前(>1，為正就好!)

案例：

某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對(duì)前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)表1.

表1　前9周成本統(tǒng)計(jì)

2.費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754　超支

進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600　延誤

3.費(fèi)用績(jī)效CPI=BCWP/ACWP=0.976　超支,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用

進(jìn)度績(jī)效SPI=BCWP/BCWS=0.950　延誤，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后

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（責(zé)任編輯：fky）

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