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[復(fù)習(xí)提示]建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施

1.組織措施

（1）組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

（2）組織措施是其它各類措施的前提和保障。

（3）對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

2.技術(shù)措施

（1）技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。

（2）運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3.經(jīng)濟(jì)措施

（1）經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。

（2）經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。

4.合同措施

（1）對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析。

（2）合同措施對目標(biāo)控制更具有全局性的影響；在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。

（3）投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。

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