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21.下述關于組織構成因素不正確的說法是（ ）。

A.組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增

B.管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需協(xié)調的工作量

C.管理部門的劃分要根據(jù)組織目標與工作內容確定

D.管理職能的確定應使縱向部門相互聯(lián)系、協(xié)調一致，橫向各部門間指揮靈活

22.業(yè)主將全部設計或施工的任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位，這個施工單位可以將其任務的一部分再分包給其他承包單位。這種工程項目承發(fā)包模式稱為（ ）。

A.平行承發(fā)包模式 B.設計或施工總分包模式

C.工程項目總承包模式 D.工程項目總承包管理模式

23.在委托監(jiān)理的情況下，應將業(yè)主對監(jiān)理工程師的授權明確反映在委托監(jiān)理合同和承包合同之中，這一要求體現(xiàn)了工程建設監(jiān)理的（ ）原則。

A.總監(jiān)理工程師負責制 B.公正、獨立、自主

C.權責一致 D.實事求是

24.組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速的監(jiān)理組織形式是（ ）。

A.直線制 B.職能制 C.直線職能制 D.矩陣制

25.第一次工地會議應在（ ）舉行。

A.工程開始施工前 B.工程開始施工后

C.總監(jiān)理工程師下達開工令之前 D.總監(jiān)理工程師下達開工令之后

答案：21 D 22 B 23 C 24 A 25 C

詳解：21.答案：D組織設計確定各部門的職能，應使縱向的領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調一致，使各部門有職有責、盡職盡責。

22.答案：B本題主要考查的是設計或施工總分包模式的概念：所謂設計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位，形成一個設計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結構模式。

23.答案：C建設監(jiān)理的權責一致的原則是指監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權，依賴于業(yè)主的授權。這種權力的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應作為業(yè)主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標和監(jiān)理工作內容要求后，應與業(yè)主協(xié)商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。

24.答案：A直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。

25.答案：C第一次工地會議應在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計單位人員參加。

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