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31.在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理，需要委托專業(yè)化的（ ）為其服務(wù)。

A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理單位 C.建設(shè)項目管理公司 D.施工單位

32.可以和承包商聯(lián)合投標承包工程的是（ ）。

A.監(jiān)理公司 B.工程咨詢公司

C.不具備承包資質(zhì)的承包商 D.業(yè)主

33.CM模式與全過程項目管理的重要區(qū)別是（ ）。

A.CM單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系 B.CM單位對設(shè)計單位具有指令權(quán)

C.CM單位與施工單位簽訂工程施工合同 D.CM單位與施工單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系

34.EPC模式條件下業(yè)主招標文件的重要內(nèi)容是（ ）。

A.業(yè)主要求 B.投標須知 C.評標方法 D.投標時間

35.在下列建設(shè)工程中，適用于Partnerin9模式的是（ ）的建設(shè)工程。

A.設(shè)計變更可能性較大 B.業(yè)主長期有投資活動

C.時間因素最為重要 D.小型簡單

答案：31 C 32 B 33 A 34 A 35 B

詳解：31.答案：C在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理，需要委托專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司為其服務(wù)。

32.答案：8工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，其服務(wù)對象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機構(gòu)和貸款銀行，工程咨詢公司也可以與承包商聯(lián)合投標承包工程。工程咨詢公司的服務(wù)對象不同，相應(yīng)的具體服務(wù)內(nèi)容也有所不同。

33.答案：A CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點同樣適用于非代理型CM模式，這也是CM模式與全過程建設(shè)項目管理的重要區(qū)別。

34.答案：A EPC模式條件下，由于承包商承擔了工程建設(shè)的大部分風險，因此，在招標階段下，業(yè)主應(yīng)給予投標人充分的資料和時間，以使投標人能夠仔細審核“業(yè)主的要求”（這是EPC模式條件下業(yè)主招標文件的重要內(nèi)容），從而詳細地了解該文件規(guī)定的工程目的、范圍、設(shè)計標準和其他技術(shù)要求一在此基礎(chǔ)上進行工程前期的規(guī)劃設(shè)計、風險分析和評價以及估價等工作，向業(yè)主提交一份技術(shù)先進可靠、價格和工期合理的投標書。

35.答案：B. Partnerin9模式適用于業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程。比較典型的有，大型房地產(chǎn)開發(fā)項目，商業(yè)連鎖建設(shè)工程，代表政府進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的業(yè)主的建設(shè)工程等。

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