國外項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務

國外負責投資控制的咨詢機構可以劃分為兩個主要流派：一是，盛行于歐美的項目管理咨詢公司(PM)，其國際性組織是國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC);二是，英聯(lián)邦國家(地區(qū))通常采用的工料測量師行(QS)。

(一)項目管理咨詢公司(PM)

FIDIC明確指出，監(jiān)理工程師的根本任務是：進行項目管理，在業(yè)主所要求的進度、質量和投資的限制之內完成項目。

項目管理咨詢公司(PM)可以為業(yè)主提供全過程的項目管理，其中涉及項目投資控制的具體任務包括：項目的多方案投資效益分析;初步設計時的投資估算;項目實施時的預算控制;工程合同的簽訂與實施;物資采購;工程量的核實;工時與投資的預測、核實;有關控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險審議;其他財務管理等。

(二)工料測量師行(QS)

主要承擔投資控制的有關任務，并可劃分為施工承包合同簽訂前、簽訂后兩大階段。

QS在立約前階段的任務包括：

①在工程建設開始階段，與建筑師、工程師共同研究提出“　工料測量師行(QS)初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價，并和業(yè)主討論其服務內容、收費標準，著手一般準備工作和今后行動計劃;

②在可行性研究階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的項目規(guī)模、場址、技術協(xié)作條件等，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營、維護保養(yǎng)等費用，以便業(yè)主決定執(zhí)行方案，確保該方案功能、技術、財務的可行性;

(3)—(10)點了解內容。

2.在立約后階段的任務(了解)

(1)工程開工后，對工程進度進行估計，并向業(yè)主提出中期付款的建議。

(2)工程進行期間，定期制定最終成本估計報告書，反映施工中存在的問題及投資的P8支付情況。

(3)制定工程變更清單，并與承包人達成費用上增減的協(xié)議。

(4)就考慮中的工程變更的大約費用，向建筑師提供建議。

(5)審核及評估承包人提出的索賠，并進行協(xié)商。

(6)與工程項目顧問團的其他成員(建筑師、工程師等)緊密合作，在施工階段嚴格控制成本。

(7)審核工程竣工結算。該結算是工程最終成本的詳細說明。

(8)回顧分析項目管理和執(zhí)行情況。

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（責任編輯：hbz）

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