2021年監(jiān)理工程師《案例分析（土建專業(yè)）》真題及答案解析

【案例一】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時又能發(fā)揮職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特點和服務(wù)內(nèi)容等因素，在組建的項目監(jiān)理機構(gòu)中設(shè)置了若干子項目監(jiān)理組，此外，還設(shè)有目標控制、合同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

事件2： 為有效控制項目目標，項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施：①明確各級目標控制人員職責;②審查施工組織設(shè)計;③處理工程索賠;④按月編制已完工程量統(tǒng)計表。

事件3：工程開工前，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)將整理的會議紀要和總監(jiān)理工程師簽字認可的監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設(shè)單位。

事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：①《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》;②《工程開工報建設(shè)審表》;③ 《監(jiān)理報告》;④《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》;(5)《工程暫停令》⑥《工程開工令》;

問題：

1.針對事件1，指出項目監(jiān)理機構(gòu)采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點?

2.針對事件2，逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施中的哪一種?

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。

【答案】

1采用的是直線職能制組織形式。

直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

2.①明確各級目標控制人員職責屬于組織措施;②審查施工組織設(shè)計屬于技術(shù)措施;③處理工程索賠屬于合同措施;④按月編制已完工程量統(tǒng)計表屬于經(jīng)濟措施。

3.不妥之處：第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)整理會議記錄和經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。

4.(1)總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

(2)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

(3)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。

(4)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》僅需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。

(5)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

(6)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

【案例二】

某工廠建設(shè)單位和施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，簽訂了施工合同，簽約合同價為8100萬元，其中暫列金額100萬元(含稅費)。合同工期10個月，施工合同約定:

①預(yù)付款為簽約合同價扣除暫列金額的20%，開工后從第3個月開始分4個月等額扣回，當月實際結(jié)算價款不足以抵扣時，不足部分在次月扣回。

②工程進度款按月結(jié)算。

③質(zhì)量保證金為工程估算價款總額的3%，每月按應(yīng)付工程進度款3%扣留。

④人工費80元/工日，施工機械臺班費2000元/臺班，計日工單價150元。

⑤企業(yè)管理費率12%(以人、材、機為基數(shù))，利潤率5%(以人、材、機及企業(yè)管理費為基數(shù))，規(guī)費綜合費率為8% (以分部分項工程費，措施項目費及其他項目費之和為基數(shù))。增值稅稅率9%( 上述費用均不含增值稅進項稅額)。

工程實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:基坑開挖過程中，受建設(shè)單位平行發(fā)包的另一家施工單位施工不當影響，造成基坑局部坍塌，因此發(fā)生修理基坑維護工程費用30萬元，變配電用房費用5萬元，工程停工5天，施工單位提出索賠要求補償費用35萬元，工程延期5天，建設(shè)單位同意補償基坑維護工程費30萬元，但不同意順延工期。

事件2:結(jié)構(gòu)工程施工過程中，建設(shè)單位提出工程變更，由此增加用工150，工日i施工機械30臺班及計日工160工日，施工單位在合同約定期限內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用補償申請。

事件3:裝修工程施工中發(fā)生不可抗力造成下列后果:

①裝修材料損失3萬元。②施工機械損失12萬元。③施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程，發(fā)生費用15萬元。④施工人員醫(yī)療費1.8萬元，為保證合同工期，建設(shè)單位要求施工單位趕工，施工單位為此提出增加不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應(yīng)由發(fā)包人承擔。

事件4:施工單位1~10月實際完成的合同價款(含索賠的費用)見下表:

問題：

1、預(yù)付款總額和第3個月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款分別為多少萬元?

2、針對事件1,指出建設(shè)單位的不妥,并寫出正確做法。

3、針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準費用補償應(yīng)為多少萬元?

4、針對事件3指出建設(shè)單位應(yīng)承擔哪些費用?

5、針對事件4分別計算第2、4、5個實際支付的工程價款為多少萬元?工程實際造價和質(zhì)量保證金分別是多少萬元?(計算結(jié)果保留量2為小數(shù))

【案例三】

事件一-、 為控制工程質(zhì)量:項目監(jiān)理機構(gòu)巡視工作內(nèi)容有:(1)施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況(2)特種作業(yè)人員持證上崗情況(3)按批準施工組織設(shè)計施工情況。

事件二.監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)(1)施工項目技術(shù)負責人兼任安全員(2)本工程已完工的地下一層有工人居住(3)正在使用的腳手架連墻件被拆除。

事件三:施工過程中，施工單位對現(xiàn)場擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗后，報項目監(jiān)理機構(gòu)確認，監(jiān)理人員確認后，通知施工單位報送檢測機構(gòu)。

事件四:項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人驗收，并檢查以下內(nèi)容(1)所含分項質(zhì)量是否符合規(guī)定。(2)有關(guān)安全、 節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣結(jié)果是否符合規(guī)定。

[問題]

1.事件一:監(jiān)理機構(gòu)巡視還包括哪些內(nèi)容?

2.事件二:施工單位不妥之處，說明理由?

3.事件三:指出不妥之處，寫出正確做法?

4.還有哪些人員參加驗收，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容?

【案例四】

某工程，建筑面積12萬m2,計劃工期.26個月，工程估算價4個億，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進行施工招標和施工監(jiān)理。實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:監(jiān)理單位起草招標，建設(shè)單位提出:①投標單位必須有近5年建設(shè)面積10萬平方米的同類工程業(yè)績，②投標單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績③施工項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換項目經(jīng)理;④設(shè)置最高投標限價和最低投標限價⑤投標單位的投標保證金為1000萬元⑥聯(lián)合體中標的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。

[問題]

1.指出1中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

2.針對2- -句《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

3.針對3之處項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法?

4.指出4中不妥之處，寫出正確做法。

【案例五】

某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照<建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂施工合同，工期36個月。施工進度計劃見下圖。< p="">

施工進度計劃

5-1

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：第2個月，施工中遇到勘察報告未提及的地下障礙物，需要補充勘察并修改設(shè)計，A工作延誤1個月，B工作延誤2.5個月，施工的機械設(shè)備閑置15萬元，人員窩工損失12萬元，施工單位提出工期順延2.5個月，費用補償27萬元。

事件2：施工至第19個月末，進度檢查發(fā)現(xiàn)，L工作拖后3個月，K工作正常，N工作拖后4個月。

事件3：第20個月初，建設(shè)單位要求施工單位按期完成工程，施工單位計劃將R和s工作組織流水施工，R和s工作均分為3個施工段，流水節(jié)拍如下表所示。

問題：

1針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。

2.事件1發(fā)生之后，請指出關(guān)鍵線路，計算D工作和G工作的總時差和自由時差。

3.針對事件2，請指出L、K、N工作拖后對總工期的影響，說明理由。

4.針對事件3，計算R和s工作的流水步距、流水工期，以及該工程項目的最終完工時間，說明理由。

【參考答案】

1(1)工期索賠不成立;理由：A工作有1個月總時差，延誤1個月未超過其總時差，故不影響工期;B工作有3個月總時差，延誤2.5個月，未超過其總時差，故不影響工期。

(2)費用索賠成立;理由：施工中遇到勘察報告未提及的地下障礙物屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的責任，損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔。

2(1)發(fā)生事件1后，關(guān)鍵線路有兩條C-F-H-K-R-S-U;A-E-H-K-R-S-U

(2)D工作，總時差6個月，自由時差5個月;G工作，總時差2個月，自由時差0。

3.(1)L工作，總時差1個月，拖后3個月，超過總時差2個月，故對總工期影響2個月;

K工作正常，對總工期沒有影響;N工作，總時差5個月，拖后4個月，未超出其總時差，故對總工期沒有影響。

4.(1)采用錯位相減取大差法計算R、S工作的流水步距：

K=3個月

(2)流水工期=ZK+T.=3+(1+1+2)=7個月

(3)考慮事件2時延誤的2個月工期，R、S工作，原計劃工期9個月，現(xiàn)在組織流水施工后調(diào)整為7個月，縮短2個月，U工作可以早開始2個月，綜合考慮P、O和T工作的總時差，工期可以縮短2個月，再考慮前期延誤的2個月工期，最終完工時間仍為36個月。

【案例六】

某工廠建設(shè)單位和施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，簽訂了施工合同，簽約合同價為8100萬元，其中暫列金額100萬元(含稅費)。合同工期10個月，施工合同約定：

①預(yù)付款為簽約合同價扣除暫列金額的20%，開工后從第3個月開始分4個月等額扣回，當月實際結(jié)算價款不足以抵扣時，不足部分在次月扣回。

②工程進度款按月結(jié)算。

③質(zhì)量保證金為工程估算價款總額的3%，每月按應(yīng)付工程進度款3%扣留。

④人工費80元/工日，施工機械臺班費2000元/臺班，計日工單價150元.

⑤企業(yè)管理費率12%(以人、材、機為基數(shù))，利潤率5%(以人、材、機及企業(yè)管理費為基數(shù))，規(guī)費綜合費率為8%(以分部分項工程費，措施項目費及其他項目費之和為基數(shù))。增值稅稅率9%(上述費用均不含增值稅進項稅額)。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：基坑開挖過程中，受建設(shè)單位平行發(fā)包的另一家施工單位施工不當影響，造成基坑局部坍塌，因此發(fā)生修理基坑維護工程費用30萬元，變配電用房費用5萬元，工程停工5天，施工單位提出索賠要求補償費用35萬元，工程延期5天，建設(shè)單位同意補償基坑維護工程費30萬元，但不同意順延工期。

事件2：結(jié)構(gòu)工程施工過程中，建設(shè)單位提出工程變更，由此增加用工150，工日施工機械30臺班及計日工160工日，施工單位在合同約定期限內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用補償申請。

事件3：裝修工程施工中發(fā)生不可抗力造成下列后果：①裝修材料損失3萬元。②施工機械損失12萬元。③施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程，發(fā)生費用15萬元。④施工人員醫(yī)療費1.8萬元，為保證合同工期，建設(shè)單位要求施工單位趕工，施工單位為此提出增加不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應(yīng)由發(fā)包人承擔。

事件4：施工單位1~10月實際完成的合同價款(含索賠的費用)見下表：

問題：

1、預(yù)付款總額和第3個月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款分別為多少萬元?

2、針對事件1，指出建設(shè)單位的不妥，并寫出正確做法。

3、針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準費用補償應(yīng)為多少萬元?

4、針對事件3，，指出建設(shè)單位應(yīng)承擔哪些費用?

5、針對事件4分別計算第2、4、5個月實際支付的工程價款為多少萬元?工程實際造價和質(zhì)量保證金分別是多少萬元?

【答案】

(計算結(jié)果保留量2為小數(shù))

1預(yù)付款總額=(8100-100)×20%=1600萬元。第3個月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款為1600/4=400萬元。

2.建設(shè)單位的不妥之處：費用索賠30萬元不妥，不同意順延工期不妥。應(yīng)賠償費用35萬元，同意工程延期5天。

3.賠償?shù)馁M用有：

增加用工80×150/10000=1.2(萬元)。

施工機械費用30×2000/10000=6(萬元)。

計日工費用=150×160/10000=2.4(萬元)。

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準費用補償為：

[(6+1.2)×(1+12%)×(1+5%)+2.4]×(1+8%)×(1+9%)=12.79(萬元)

4.不可抗力事件導(dǎo)致的費用增加：合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔;工程所需清理、修復(fù)費用，應(yīng)由發(fā)包人承擔。不可抗力解除后復(fù)工的，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應(yīng)由發(fā)包人承擔。

建設(shè)單位應(yīng)承擔的費用有：①裝修材料損失3萬元。②施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程費用15萬元。③建設(shè)單位要求趕工的趕工費。

5.第2個月完成價款900萬元，工程實際造價900萬元，扣回質(zhì)保金為900×0.03=27萬元，實際支付的價款為900-27=873萬元。

第4個月工程實際造價400萬元，扣回質(zhì)保金為400×0.03=12萬元，扣回的預(yù)付款為400萬元，由于不足以扣完，故第4個月實際支付的價款為0萬元，不足以扣回的金額12萬元，將在第5個月扣回。

第5個月工程實際造價900萬元，扣回質(zhì)保金為900×0.03=27萬元，扣回的預(yù)付款為400萬元。實際支付的工程價款為900-27-400-12=461萬元。

實際造價=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068(萬元)。

質(zhì)量保證金=8100×3%=243(萬元)。

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