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第一題：

某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后 ，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過 45 天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。

【問題】

1.以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處?正確的做法是什么?

2.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求是什么?

3.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求是什么?

4.項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括哪些?

5.建設(shè)單位應(yīng)將哪些文件交給監(jiān)理公司作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)?

【解析】

1.監(jiān)理規(guī)劃編制的不妥之處及正確做法：

(1) 不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。

正確做法：由總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。

(2) 不妥之處：45 天完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。

正確做法：應(yīng)在收到有關(guān)文件后 1 個月內(nèi)完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。

(3) 不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

(4) 不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。

2.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求：控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導(dǎo)作用。

3.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求：在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整 、

修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報送建設(shè)單位。

4.項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括：信息和資料管理制度;監(jiān)理會議制度;監(jiān)理工作報告制度;其他監(jiān)理工作制度。

5.建設(shè)單位交給監(jiān)理單位作為編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的文件：施工合同、施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)、設(shè)計圖樣。

第二題：

某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下。

(1) 熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件;

(2) 確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段;

(3) 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任;

(4) 對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證;

(5) 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下。

(1) 為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫 2 份項目監(jiān)理規(guī)劃;

(2) 監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律;

(3) 監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化;

(4) 監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報業(yè)主認(rèn)可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改;

(5) 授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制;

【問題】

1.畫出總監(jiān)理工程師組建的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。

2.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬哪一種措施?

3.分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些是主動控制措施，哪些是被動控制措施。

4.逐條回答總監(jiān)理工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當(dāng)，為什么?

【解析】

1.直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖如圖 11-2 所示。

2.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施分別屬于如下措施：

第(1)條措施屬技術(shù)措施(或合同措施);

第(2)條措施屬技術(shù)措施;

第(3)條措施屬組織措施;

第(4)條措施屬經(jīng)濟(jì)措施(或合同措施)、

第(5)條措施屬技術(shù)措施;

3.措施 (2)、(3)、(5)屬于主動控制;措施(4)屬于被動控制。

4.要求(1)不妥當(dāng)。1 個委托監(jiān)理合同，應(yīng)編寫 1 份監(jiān)理規(guī)劃。

要求(2)妥當(dāng)。監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)作用決定的。

要求(3)妥當(dāng)。可使監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、深度統(tǒng)一。

要求(4)不妥。監(jiān)理規(guī)劃可以修改，但應(yīng)按原審批程序報監(jiān)理單位審批和經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。

要求(5)不妥?？偙O(jiān)理工程師此項權(quán)力不能授權(quán)總監(jiān)理工程師代表

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（責(zé)任編輯：）

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