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風險管理過程

風險管理就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。風險管理應(yīng)是一個系統(tǒng)的、完整的過程，一般也是一個循環(huán)過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。

1.風險識別

是風險管理中的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別出影響建設(shè)工程目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類的過程，必要時，還需對風險事件的后果作出定性的估計。

2.風險評價

風險評價是將建設(shè)工程風險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程。這個過程在系統(tǒng)地識別建設(shè)工程風險與合理地作出風險對策決策之間起著重要的橋梁作用。風險評價的結(jié)果主要在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度。

3.風險對策決策

風險對策決策是確定建設(shè)工程風險事件最佳對策組合的過程。一般來說，風險管理中所運用的對策有以下四種：風險回避、損失控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。這些對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風險評價的結(jié)果，對不同的風險事件選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。

4.實施決策

對風險對策所作出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施。

5.檢查

在建設(shè)工程實施過程中，要對各項風險對策的執(zhí)行情況不斷地進行檢查，并評價各項風險對策的執(zhí)行效果；在工程實施條件發(fā)生變化時，要確定是否需要提出不同的風險處理方案。除此之外，還需檢查是否有被遺漏的工程風險或者發(fā)現(xiàn)新的工程風險，也就是進入新一輪的風險識別，開始新一輪的風險管理過程。

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