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21.組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員（ ）。

A.權(quán)責(zé)逐層遞減，人數(shù)逐層遞減

B.權(quán)責(zé)逐層遞減，人數(shù)逐層遞增

C.權(quán)責(zé)逐層遞增，人數(shù)逐層遞減

D.權(quán)責(zé)逐層遞增，人數(shù)逐層遞增

22.在組織系統(tǒng)內(nèi)，應(yīng)充分利用（ ）原理的作用機(jī)制，力求使整體效應(yīng)大于各局部效應(yīng)之和。

A.主觀能動(dòng)性

B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性

C.要素有用性

D.規(guī)律效應(yīng)性

23.根據(jù)我國建設(shè)工程監(jiān)理程序的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的第一步是（ ）。

A.明確監(jiān)理范圍

B.簽訂監(jiān)理合同

C.委托監(jiān)理任務(wù)

D.確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

24.根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行（ ）的工作。

A.決策層

B.執(zhí)行層

C.協(xié)調(diào)層

D.操作層

25.矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是（ ）。

A.權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確

B.命令統(tǒng)一，決策迅速

C.發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用

D.機(jī)動(dòng)性大，適應(yīng)性好

答案：21 B 22 B 23 D 24 D 25 D

詳解：21.答案：B組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。

22.答案：B組織機(jī)構(gòu)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，處在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)則是絕對的。組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動(dòng)組織活動(dòng)的進(jìn)行與發(fā)展。這種相互作用的因子，叫做相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。事物在組合過程中，由于相關(guān)因子的作用，可以發(fā)生質(zhì)變。一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和。否則，組織就失去了存在的意義。

23.答案：D建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序的第一步工作是確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作。

24.答案：D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：決策層、中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）、作業(yè)層（操作層）。其中，作業(yè)層（操作層）主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。

25.答案：D矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。

這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

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