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建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
在項(xiàng)目實(shí)施階段.項(xiàng)目總進(jìn)度包括:
(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;
(2)設(shè)計工作進(jìn)度;
(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;
(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;
(5):工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;
(6)項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:
(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;
(2)總進(jìn)度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
2.總進(jìn)度目標(biāo)論征的工作步驟
建沒項(xiàng)目總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下:
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)項(xiàng)目的工作編碼;
(5)編制各層進(jìn)度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報告項(xiàng)目決策者。
調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:
(1)了解和收集項(xiàng)日決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;
(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;
(3)收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;
(4)了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;
(5)了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄,如:
(1)一級工作任務(wù)目錄,將整個項(xiàng)目劃分成若干個子系統(tǒng);
(2)二級工作任務(wù)目錄,將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目;
(3)三級工作任務(wù)目錄,將每一個子項(xiàng)目分解為若干個工作項(xiàng)。
大型建設(shè)項(xiàng)目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構(gòu)成,如:
(1)第一層進(jìn)度計劃,將整個項(xiàng)目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng);
(2)第二層進(jìn)度計劃,將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為著干個子項(xiàng)目進(jìn)度計劃;
(3)第三層進(jìn)度計劃.將每一個子項(xiàng)目計劃分解為若干個工作項(xiàng);
(4)整個項(xiàng)目劃分成多少計劃層,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。
項(xiàng)目的工作編碼指的事每一個工作項(xiàng)的編碼,編碼有各種方式,編碼時應(yīng)考慮下述因素:
(1)對不同計劃層的標(biāo)識;
(2)對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項(xiàng)目);
(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。
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(責(zé)任編輯:fky)
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