為了幫助參加2011年監(jiān)理工程師考試的各位同學更好的復習2011年監(jiān)理工程師考試工程建設監(jiān)理案例分析這門課程，此處特地整理2011年監(jiān)理工程師考試的一些工程建設監(jiān)理案 例分析輔導資料供大家學習參考，希望可以對各位同學有所幫助！

「背景」某建安工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月初，從當年二月份開始施工。

（1）合同規(guī)定

①預付款按合同價20%支付，支付預付款及進度款達到合同價40%時，開始抵扣預付工程款，在下月起各月平均扣回。

②保修金按5%扣留，從第一個月開始按各月結(jié)算工程款的10%扣留，扣完為止。

③工程提前1天，獎勵10000元，推遲1天罰20000元。

④合同規(guī)定，當物價比簽訂合同時上漲≥5%時，依當月應結(jié)價款的實際上漲幅度按如下公式調(diào)整： P=P0×（0.15A/A0+0.60B/B0+0.25） 其中0.15為人工費在合同總價中的比重，0.60為材料費在合同總價中的比重。

單項上漲小于5%者不予調(diào)整，其它情況均不予調(diào)整。

（2）工程如期開工后，施工過程中：

①4月份趕上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元，中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期1天，費用損失1萬元。

②5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。

③6月份由于業(yè)主設計變更，造成施工單位返工損失5萬元，并損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。

④為趕工期，施工單位采取趕工措施，增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。

⑤假定以上損失工期均在關鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結(jié)清。

（3）該工程實際完成產(chǎn)值見表（各索賠費用不包括在內(nèi)）。

各月產(chǎn)值表單位：萬元

（4）各月實際造價指數(shù)見表

各月造價指數(shù)

「問題」（1）施工單位可索賠工期多少？費用多少？

「解答」

工期索賠計算：

事件①機械檢修1天是由于承包商原因，故不能索賠。（1分）

事件②公網(wǎng)停電2天屬于非承包商原因，屬業(yè)主風險，可索賠2天；（1分）

事件③返工時間2天屬于業(yè)主的原因，可索賠2天（1分）；停工待圖15天屬于業(yè)主原因，可索賠15天。（1分）

由于以上工作均在關鍵線路上，故可索賠工期：2+2+15=19天 （0.5分）

費用索賠計算：

事件①防雨屬于施工單位的施工組織措施，應在合同中已包括，故損失費2萬元不能索賠；（1分） 機械修理屬于承包商責任，修理費1萬元不能索賠；（1分）

事件②公網(wǎng)停電損失3萬元屬于業(yè)主風險，可以索賠費用3萬元；（1分）

事件③返工損失5萬元是由于業(yè)主原因?qū)е拢梢运髻r費用5萬元；（1分）停工待圖損失6萬元是由于業(yè)主原因?qū)е?，可以索賠費用6萬元；（1分）

事件④趕工措施費5萬元屬于承包商的責任，不能索賠；（1分）

故可索賠費用為3+5+6=14萬元 （0.5分）

工期延誤的索賠可以分為三種情況：

（1）業(yè)主原因或責任、風險導致的工期延誤 → 可以索賠

（2）承包商的原因或責任、風險導致的工期延誤 → 不可以索賠

（3）客觀原因?qū)е碌墓て谘诱` → 可以索賠

上面所指的工期延誤是指工程的總工期發(fā)生延誤。

費用索賠：

（1）業(yè)主原因或責任、風險導致的費用增加 → 可以索賠

（2）承包商的原因或責任、風險導致的費用增加 → 不可以索賠

（3）客觀原因?qū)е碌馁M用增加 → 根據(jù)合同的具體規(guī)定

「問題」（2）該工程預付款為多少？起扣點為多少？保修金數(shù)額為多少？

「解答」

該工程預付款為6000×20%=1200萬元 （0.5分）

起扣點為6000×40%=2400萬元 （0.5分）

保修金為6000×5%=300萬元（0.5分）

「問題」（3）每月實際應結(jié)算工程款為多少？

「解答」

2月份：實際完成1000萬元，物價上漲不超過要求，不需要調(diào)價。

應支付1000×0.9=900萬元 （1分）

3月份：實際完成1200萬元，物價上漲不超過要求，不需要調(diào)價。

應支付1200×0.9=1080萬元 （1分）

累計1200+900+1080=3180萬元>起扣點2400萬元，因此從下個月開始扣預付款，平均每月扣除1200/4=300萬元；（1分）累計已扣保留金220萬元。

4月份：實際完成1200萬元，物價上漲不超過要求，不需要調(diào)價。

應支付1200-300-（300-1000×10%-1200×10%）=820萬元 （1.5分）

5月份：實際完成1200萬元

材料上漲：（140-110）/110 ×100%=7.69%>5%，應調(diào)價。 （0.5分）

調(diào)整后價款為：1200×（0.15+0.6× 140/130+0.25）=1200×1.046=1255.38萬元（0.5分）

實付：1255.38-300+3=948.38萬元 （1分）

6月份：實際完成800萬元

人工上漲：（120-110）/110 ×100%=9.09%>5% （0.5分）

調(diào)整后價款：800×（0.15× 120/110+0.6+0.25）=810.91萬元 （0.5分）

實付：810.91-300+11=521.91萬元 （1分）

7月份：實際完成600萬元

工期提前獎勵：（10+19）×10000=29萬元 （0.5分）

實付：600-300+29=329萬元 （0.5分）

 相關文章：

2011監(jiān)理工程師考試試題工建監(jiān)理基本理論法規(guī)模擬匯總1

2011年監(jiān)理工程師《案例分析》考點精選匯總

2011監(jiān)理工程師考試試題案例分析匯總1—10

編輯推薦：

2011年監(jiān)理工程師考試試題大全

2011年監(jiān)理工程師考試科目用書

2011年監(jiān)理工程師考試網(wǎng)絡教學免費試聽

2011年監(jiān)理工程師考試時間信息免費短信提醒

 

（責任編輯：）