2004年一級建造師考試真題—建設(shè)工程項目管理真題及參考答案

一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意）

1、項目管理的核心任務(wù)是（ C）。

A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標控制 D．組織協(xié)調(diào)

【解析】沒有明確的目標的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標管理。見教材P1。

2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ C?。?/p>

A．政府主管部門 　B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 　C．項目法人 　D．項目總承包方

【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材P5。

3、我國《建筑法》規(guī)定，（ B ）?？梢砸?guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

A.全國人大常委會 B.國務(wù)院 C.各級地方政府 D.縣級以上建設(shè)行政主管部門

【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。

4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每個工作部門的指令源有（B ）個.

A．1 　B．2 　C．3 　D．4

【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。

5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ C　）聯(lián)系。

A．合同 　B．經(jīng)濟 　C．邏輯 　D．指令

【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。

6、項目管理最基本的方法論是（ B?。?。

A．項目目標的策劃 　B．項目目標的動態(tài)控制

C．項目管理的目標 　D．項目管理的的信息化

【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材P15。

7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ A　）措施。

A．組織 　B．合同 　C．經(jīng)濟 　D．技術(shù)

【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。

8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位,對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是（ C ）。

A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 　D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責人

【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任。見教材P18。

9、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ C?。Q定。

A． 政府主管部門 　B．業(yè)主 　C．施工企業(yè) 　D．行業(yè)協(xié)會

【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項

目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。

10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ A　）。

A． 團隊建設(shè) 　B．信息發(fā)布 　C．變更控制 　D．溝通規(guī)劃

【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。見教材P19。

11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ D?。嵤┤^程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A．施工安全 　B．施工進度 　C．施工成本 　D．施工質(zhì)量

【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材P21。

12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ A　）前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

A．24h 　B．48h 　C．72h 　D．5D

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。施工見教材P21。

13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（ C?。?。

A．分析和論證項目的投資目標 B．選擇項目的融資方式

C．使項目建設(shè)的決策和實施增值 　D．確定項目管理的組織形式

【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。

14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ D?。?/p>

A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算 B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程

【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。

15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ A?。?。

A．編制施工成本控制工作流程圖 　B．制定施工方案并對其進行分析論證

C．進行工程風險分析并制定防范性對策 　D．防止和處理施工索賠

【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。見教材P28。

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（責任編輯：vstara）

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