為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理提高設(shè)備經(jīng)營效益

機(jī)械裝備是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。面對(duì)電力基建市場(chǎng)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)企業(yè)采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的做法，使得本來就處于微利狀態(tài)的施工企業(yè)更加困難，降低施工成本的壓力更大。施工機(jī)械費(fèi)是構(gòu)成施工成本的重要組成部分，在其中占了較大的比重，因而通過加強(qiáng)施工機(jī)械管理，降低施工成本來提高施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。

1 以生存發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)和重視機(jī)械設(shè)備的管理工作

機(jī)械裝備是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、裝備效能直接影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)燃捌髽I(yè)的興衰存亡。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)有清醒的認(rèn)識(shí)，能夠從生存發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)和重視機(jī)械設(shè)備的管理工作。公司機(jī)械設(shè)備的保值增值率、機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃等重要機(jī)械管理指標(biāo)列入經(jīng)理任期目標(biāo)：機(jī)械完好率、利用率、機(jī)械事故頻率等年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過，列入公司年度工作目標(biāo)。公司對(duì)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、現(xiàn)代化管理設(shè)備及管理手段的應(yīng)用，資金投入等方面給予大力支持，保證機(jī)械管理工作順利開展。

2 健全管理制度，規(guī)范管理行為

公司于1995年取得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書，有8項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度列為質(zhì)量管理體系受控文件，機(jī)械設(shè)備的管理逐步納入規(guī)范化管理的軌道：1996年，根據(jù)原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》，我們修訂完善了18項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度，管理制度得到了進(jìn)一步細(xì)化。 1998年，公司取得ISO9002質(zhì)量體系國際互認(rèn)證書，公司根據(jù)自身特點(diǎn)，總結(jié)幾年來的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量管理體系文件再次進(jìn)行修訂。13個(gè)機(jī)械設(shè)備管理制度被列為質(zhì)量管理體系受控文件，機(jī)械設(shè)備的供、用、管、養(yǎng)、修直至報(bào)廢的全過程管理，均有制度可依。

公司建立了較完善的機(jī)械設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，并落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任制。機(jī)械管理專職機(jī)構(gòu)各崗位建立了較細(xì)致的工作程序，并明確各崗位間的工作接口關(guān)系，機(jī)械管理的兼職機(jī)構(gòu)及人員，業(yè)務(wù)上受專職機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)管理責(zé)任的落實(shí)，使機(jī)械設(shè)備管理行為進(jìn)一步規(guī)范。公司裝備有800多臺(tái)微機(jī)，公司總部及規(guī)模較大的項(xiàng)目工地均建立了局域網(wǎng)，為機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化管理手段的實(shí)施提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，目前，機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)臺(tái)帳管理、機(jī)械費(fèi)用計(jì)提、調(diào)度管理、統(tǒng)計(jì)管理、單機(jī)核算、機(jī)械配件管理均實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理。公司的機(jī)械設(shè)計(jì)運(yùn)用了有限元電算、三維技術(shù)、CAD繪圖等先進(jìn)手段。

3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行

電力基本建設(shè)施工的機(jī)械化作業(yè)水平很高，作業(yè)連續(xù)性又很強(qiáng)，實(shí)施大規(guī)模的機(jī)械化交叉作業(yè)，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運(yùn)行狀況的優(yōu)劣，對(duì)工程工期經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)對(duì)業(yè)主的信譽(yù)影響極大。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，提高機(jī)械完好率，降低事故頻率行之有效的手段。幾年來，公司致力于實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備監(jiān)督檢查的“計(jì)劃——實(shí)施——檢查——整改——復(fù)驗(yàn)——關(guān)閉”的閉環(huán)管理，逐步積累了一些經(jīng)驗(yàn)，形成了適合電力基建單位特點(diǎn)，操作性較強(qiáng)的《機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理辦法》（受控文件），并根據(jù)公司的機(jī)械裝備機(jī)種機(jī)型，頒布了企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備監(jiān)督檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，分級(jí)組織的原則進(jìn)行，公司級(jí)。項(xiàng)目工地級(jí)、二級(jí)單位級(jí)的檢查相結(jié)合，普查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，定期檢查與不定期的重點(diǎn)抽查及項(xiàng)目工地間的互查相結(jié)合，對(duì)查出的問題開具《機(jī)械設(shè)備監(jiān)督檢查限期整改通知單》，責(zé)任部門限期整改，并書面反饋整改情況，資產(chǎn)管理部門對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證關(guān)閉。機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度的強(qiáng)化，使大量的機(jī)械設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的保證了機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。

4 推行機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)、計(jì)劃維修，保證機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況

機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)與合理維修，是保證機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)工作，公司正確引導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)械使用部門處理好用、養(yǎng)關(guān)系，推行強(qiáng)制性的計(jì)劃保養(yǎng)及預(yù)防性計(jì)劃維修，《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度》、《機(jī)械設(shè)備修理制度》明確了各級(jí)保養(yǎng)及維修的范圍、責(zé)任部門，計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施及相應(yīng)的監(jiān)督程序，一、二、三級(jí)保養(yǎng)以及換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)移保養(yǎng)均實(shí)行《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)潤滑通知單》制度，機(jī)械使用部門的專職工程師（或機(jī)械管理員）根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及機(jī)械的使用計(jì)劃，已作臺(tái)時(shí)，編制機(jī)械的月度保養(yǎng)指導(dǎo)計(jì)劃，并根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃及累計(jì)實(shí)作臺(tái)時(shí)，開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)潤滑通知單》，明確保養(yǎng)項(xiàng)目，具體內(nèi)容及相應(yīng)的技術(shù)要求、油料牌號(hào)、完成期限等內(nèi)容，實(shí)施保養(yǎng)作業(yè)的責(zé)任人書面反饋保養(yǎng)計(jì)劃完成情況，根據(jù)保養(yǎng)類別及分級(jí)，由相應(yīng)的管理人員對(duì)保養(yǎng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)證關(guān)閉，機(jī)械設(shè)備的第三級(jí)保養(yǎng)列入項(xiàng)目工地的生產(chǎn)計(jì)劃，與生產(chǎn)計(jì)劃同布置，同落實(shí)、同考核。

5 實(shí)施機(jī)械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理，充分挖掘機(jī)械的潛力，提高機(jī)械的裝備效能，推進(jìn)機(jī)械設(shè)備綜合管理水平

電力基建項(xiàng)目已全面推上市場(chǎng)，且受電力基建市場(chǎng)萎縮的大環(huán)境影響，基建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)酷，使得本來就處于微利狀態(tài)的施工企業(yè)更加困難，靠投人大量資金購置新設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要的做法，絕大部分企業(yè)很難承受，如何充分挖掘現(xiàn)有機(jī)械的潛力，提高現(xiàn)有機(jī)械的裝備效能，是一個(gè)非常重要的課題。經(jīng)過認(rèn)真的分析、研究和技術(shù)準(zhǔn)備，公司于1999年初，開始推行機(jī)械設(shè)備達(dá)標(biāo)管理，該辦法的宗旨是： “客觀評(píng)價(jià)現(xiàn)有機(jī)械的實(shí)際技術(shù)狀況，分析機(jī)械的投入產(chǎn)出效益，合理投入資金、人力、物力，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動(dòng)，較大幅度的提高機(jī)械設(shè)備的平均技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)以相對(duì)較低的投入去充分挖掘現(xiàn)有機(jī)械的效能的目的”。

推行機(jī)械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理，首先要建立一套科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、用途，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的使用壽命、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)難度、關(guān)鍵的保養(yǎng)點(diǎn)等因素，制定出15類機(jī)械的檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性，可操作性較強(qiáng)。15個(gè)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)適用于機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的評(píng)分，機(jī)械設(shè)備達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，仍用此標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)機(jī)械機(jī)械設(shè)備技術(shù)及管理狀況進(jìn)行檢查評(píng)定，以保持達(dá)標(biāo)成果。

提高機(jī)械設(shè)備管理水平，人是關(guān)鍵因素，對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的檢查考核結(jié)果，受機(jī)械的新度系數(shù)、作業(yè)環(huán)境、突擊保養(yǎng)等因素的影響，難以客觀反映機(jī)械設(shè)備管理的綜合水平，公司制定了《機(jī)械設(shè)備管理達(dá)標(biāo)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，人、機(jī)考核相結(jié)合，對(duì)機(jī)械使用部門的機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理責(zé)任制的落實(shí)情況、機(jī)械管理制度建設(shè)及制度貫徹執(zhí)行情況、機(jī)械操作維修人員的培訓(xùn)、“三定制度”的落實(shí)，機(jī)械操作特殊工種持證上崗、機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況及綜合管理狀況進(jìn)行檢查考核，提高對(duì)機(jī)械使用部門考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性，促進(jìn)綜合管理水平的提高。

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