為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資選擇與管理1

選擇什么樣的項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為關(guān)心的一件事，同時(shí)也是衡量投資家眼光和素質(zhì)的重要指標(biāo)。目前，我國(guó)各類科研機(jī)構(gòu)雖然每年能夠取得幾千項(xiàng)科技成果，但是真正讓風(fēng)險(xiǎn)投資商青睞的技術(shù)成果并不多，因此現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)投資在投資項(xiàng)目的評(píng)審和選擇上更需要加強(qiáng)科學(xué)評(píng)估和管理。

認(rèn)準(zhǔn)項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵

風(fēng)險(xiǎn)投資家在分析某個(gè)投資建議是否可行時(shí)考慮因素?zé)o外乎三點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其分析的次序一般是人、市場(chǎng)、技術(shù)、管理。對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的一些關(guān)鍵因素，風(fēng)險(xiǎn)投資家需要加以特別的關(guān)注。

1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。通常，風(fēng)險(xiǎn)投資家從各個(gè)角度去考察創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍是否在他從事的領(lǐng)域內(nèi)具有敏銳的洞察力；是否掌握市場(chǎng)全景并懂得如何去開拓市場(chǎng)；是否懂得利用各種渠道去融通資金；是否有將自己的技術(shù)設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力；是否有較強(qiáng)的綜合能力等。從我國(guó)的現(xiàn)狀看，創(chuàng)業(yè)者普遍存在技術(shù)偏好，熱衷于充當(dāng)企業(yè)中的技術(shù)帶頭人。但對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)、融資渠道等商業(yè)運(yùn)作沒有清晰的思路， 或根本不知道從何下手。所以風(fēng)險(xiǎn)投資者應(yīng)著重考察創(chuàng)業(yè)者在這方面的潛質(zhì)。

2、市場(chǎng)前景。任何一項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品如果沒有廣闊的市場(chǎng)作基礎(chǔ)，其潛在的增值能力將是有限的，很難達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)投資家追求的目標(biāo)：將新生公司由小到大、到強(qiáng)培育成長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資通過轉(zhuǎn)讓股份而獲利的能力也就極為有限，甚至?xí)斐墒?。這里所說(shuō)的市場(chǎng)可能是全新的市場(chǎng)，即沒有同類的產(chǎn)品與之相比較、相競(jìng)爭(zhēng)。需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者從零開始逐步開拓市場(chǎng)，使廣大用戶所接受。 也可能是在已有產(chǎn)品市場(chǎng)中尋找空隙。風(fēng)險(xiǎn)投資家根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，分別判斷投資產(chǎn)品是否具有廣闊的市場(chǎng)前景？市場(chǎng)占有率會(huì)有多大？產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力如何。

3、產(chǎn)品技術(shù)。產(chǎn)品技術(shù)設(shè)想是否具有超前意識(shí)？是否可以實(shí)現(xiàn)？ 是否需要經(jīng)過大量研究才能變?yōu)楫a(chǎn)品？產(chǎn)品是否具有本質(zhì)性的技術(shù)？產(chǎn)品生產(chǎn)是否需要依賴其他廠家？是否有訣竅或?qū)＠Ｗo(hù)，是否易于喪失先進(jìn)性。 等等這些問題都需要風(fēng)險(xiǎn)投資家進(jìn)行廣泛細(xì)致的思考和調(diào)查。

4、公司管理。公司管理是一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，一流的管理加二流的產(chǎn)品比二流的管理加一流的產(chǎn)品更具有優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者在初期往往身兼數(shù)職，既搞研究開發(fā)，又搞市場(chǎng)開拓，還要負(fù)責(zé)公司管理。而在社會(huì)分工日益細(xì)致的現(xiàn)代社會(huì)是不足取的，因此當(dāng)一個(gè)人申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)說(shuō)他全能，將全面負(fù)責(zé)時(shí)，這往往是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)勸說(shuō)其吸引其他專家加入，組成一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的管理隊(duì)伍，共同把企業(yè)搞好。

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