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2011年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理名師輔導(dǎo)56

發(fā)表時間:2011/7/15 9:24:00 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料,希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!

IZ203014計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

國外有很多用于進(jìn)度計劃編制的商業(yè)軟件,自20世紀(jì)70年代末期和80年代初期開始,我國也開始研制進(jìn)度計劃的軟件,這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整,以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。

計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下:

1.解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大,而手工計算難以承擔(dān)的困難;

2.確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性;

3.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整;

4.有利于編制資源需求計劃等。

正如前述,進(jìn)度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程,初始的進(jìn)度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃,以及與進(jìn)度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對項目各參與方透明,以便各方為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息,可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。圖IZ203014表示了從項目信息門戶中可獲取的各種進(jìn)度信息。

2011年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理名師輔導(dǎo)

IZ203020  建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

IZ203021項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn),則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,并提請項目決策者審議。

在項目的實施階段,項目總進(jìn)度應(yīng)包括:

1.設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

2.設(shè)計工作進(jìn)度;

3.招標(biāo)工作進(jìn)度;

4.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

5.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

6.工程物資采購工作進(jìn)度;

7.項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度,以及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。

在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時,往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料,也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料,以及其他有關(guān)項目實施條件的資料,因此,總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:

1.項目實施的總體部署;

2.總進(jìn)度規(guī)劃;

3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

4.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);

5.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

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