2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析匯總

1Z202000施工成本控制

1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

5.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。

9.成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

10.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：①合同報(bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價(jià)書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同⒀有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。

11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。

12.施工成本計(jì)劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。

13.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

14.按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求。

15.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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