為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

“兩算”對比的內(nèi)容如下：

(1)人工量及人工費(fèi)的對比分析

施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)與施工圖預(yù)算對比，一般要低6%左右。這是由于二者使用不同定額造成的：例如，砌磚墻項(xiàng)目中，砂子、標(biāo)準(zhǔn)磚和砂漿的場內(nèi)水平運(yùn)輸距離，施工定額按50m考慮；而計(jì)價(jià)定額則包括了材料、半成品的超運(yùn)距用工。同時(shí)，計(jì)價(jià)定額的人工消耗指標(biāo)還考慮了在施工定額中未包括，而在一般正常施工條件下又不可避免發(fā)生的一些零星用工因素：如土建施工各工種之間的工序搭接所需停歇的時(shí)間；因工程質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗(yàn)收而影響工人操作的時(shí)間；施工中不可避免的其他少數(shù)零星用工等。所以，施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。

(2)材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析

施工定額的材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額，同時(shí)，編制施工預(yù)算時(shí)還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。

有時(shí)，由于兩種定額之間的水平不一致，個(gè)別項(xiàng)目也會出現(xiàn)施工預(yù)算的材料消耗量大于施工圖預(yù)算的情況。不過，總的水平應(yīng)該是施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算。如果出現(xiàn)反常情況，則應(yīng)進(jìn)行分析研究，找出原因，采取措施，加以解決。

(3)施工機(jī)械費(fèi)的對比分析

施工預(yù)算機(jī)械費(fèi)，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案所規(guī)定的實(shí)際進(jìn)場機(jī)械，按其種類、型號、臺數(shù)、使用期限和臺班單價(jià)計(jì)算。而施工圖預(yù)算的施工機(jī)械是計(jì)價(jià)定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致。因此，施工機(jī)械部分只能采用兩種預(yù)算的機(jī)械費(fèi)進(jìn)行對比分析。如果發(fā)生施工預(yù)算的機(jī)械費(fèi)大量超支，而又無特殊原因時(shí)，則應(yīng)考慮改變原施工方案，盡量做到不虧損而略有盈余。

(4)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析

周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的；施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算。因而，周轉(zhuǎn)材料宜采用按其發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對比分析。

以上三類成本計(jì)劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程。其中，競爭性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。此外，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃又可按施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度分別編制施工成本計(jì)劃。

IZ202022施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同時(shí)，編制成本計(jì)劃的過程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否有效落實(shí)的過程。

編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化預(yù)測和擬采取的各種措施，目組成（工程造價(jià)）由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。如估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)總成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組，便于進(jìn)行控制的子項(xiàng)目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計(jì)劃。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：

1．投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；

2．企業(yè)定額、施工預(yù)算；

3．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

4．人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)；

5．企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；

6．周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；

7．已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；

8．結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；

9．有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；

10．施工成本預(yù)測資料；

11.擬采取的降低施工成本的措施；

12.其他相關(guān)資料。

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