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1Z201092項目風險管理的工作流程

一、風險管理

風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。

二、項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

1．項目風險識別

項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：

(1)收集與項目風險有關的信息；

(2)確定風險因素；

(3)編制項目風險識別報告。

2．項目風險評估

項目風險評估包括以下工作：

(1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；

(2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；

(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

3．項目風險響應

常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

項目風險對策應形成風險管理計劃，它包括：

(1)風險管理目標；

(2)風險管理范圍；

(3)可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；

(4)風險分類和風險排序要求；

(5)風險管理的職責和權限；

(6)風險跟蹤的要求；

(7)相應的資源預算。

4．項目風險控制

在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

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