一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的( )進(jìn)行。

A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

B.實(shí)施階段

C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段

D.施工階段

【試題答案】B

【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第一節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定行作用的是( )。

A.人

B.方法

C.工具

D.組織

【試題答案】D

【試題解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

3.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件

B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書

【試題答案】D

【試題解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第二節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實(shí)施期組織總體方案

【試題答案】D

【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：

(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);

(2)決策期任務(wù)分工;

(3)決策期管理職能分工;

(4)決策期工作流程;

(5)實(shí)施期組織總體方案;

(6)項(xiàng)目編碼體系分析。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第三節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

A.組織柔性化

B.組織集成化

C.組織扁平化

D.組織高效化

【試題答案】B

【試題解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的采購模式

6.采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

【試題答案】B

【試題解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn)(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時(shí)，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目的采購模式

7.根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB./T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

【試題答案】D

【試題解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第五節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

8.編制施工組織總設(shè)計(jì)師，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是( )。

A.擬定施工方案

B.確定施工的總體部署

C.編制資源需求量計(jì)劃

D.計(jì)算主要工種工程的工程量

【試題答案】C

【試題解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2)計(jì)算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6)編制資源需求量計(jì)劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8)施工總平面圖設(shè)計(jì);9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理》，第六節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

9.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照( )進(jìn)行計(jì)算。

A.臺班費(fèi)

B.設(shè)備使用費(fèi)

C.臺班折舊費(fèi)

D.進(jìn)出場費(fèi)用

【試題答案】C

【試題解析】窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第六節(jié)：建設(shè)工程索賠

10.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。

A.單價(jià)合同

B.固定總價(jià)合同

C.成本加薪金合同

D.變動總價(jià)合同

【試題答案】C

【試題解析】當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第六章《建設(shè)工程合同與合同管理》，第四節(jié)：建設(shè)工程擔(dān)保

（責(zé)任編輯：lqh）

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