為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設工程項目管理模擬試題，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

29 、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是（  ）。

A．調整項目組織結構

B．調整項目管理人員班子

C．調整投資控制的方法和手段

D．優(yōu)化施工方法

E．采取價值工程的方法

標準答案：C， E

解 析：管理措施，如：采取限額設計的方法，調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。

30、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質的說明，正確的是（  ）。

A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年

B．過渡期內，凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理

C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責  標準答案：A， B， D， E

解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內，凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

31 、以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是（  ）。

A．項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

B．項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C．項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制

D．項目經(jīng)理不是一個技術崗位

E.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權限由上級確定

標準答案：B， C， D， E

解 析：在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；    它的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制；   在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；   它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

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