為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

3．與施工招標投標有關的項目管理任務

(1)與施工招標投標工作有關的投資控制

1)審核概算和施工圖預算；

2)審校招標文件和合同文件中有關投資的條款；

3)審核和分析各投標單位的投標報價；

4)定期向業(yè)主提交投資控制報告；

5)參加評標及合同談判。

(2)與施工招標投標工作有關的進度控制

1)編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標；

2)審核招標文件和合同文件中有關進度的條款；

3)審核和分析各投標單位的進度計劃；

4)定期向業(yè)主提交進度控制報告；

5)參加評標及合同談判。

(3)與施工招標投標工作有關的合同管理

1)合理劃分子項目，明確各子項目的范圍；

2)確定項目的合同結構；

3)策劃各子項目的發(fā)包方式；

4)起草、修改施工承包合同以及甲供材料和設備的采購合同；

5)參與合同談判工作。

(4)與施工招標投標工作有關的信息管理

1)起草和修改各類招標文件；

2)在投姿控制軟件、進度控制軟件內建立項目的結構和各子項目的編碼，為計算機

輔助進度控制和投資控制奠定基礎；

3)招標設標過程中各種信息的收集、分類與存檔。

(5)與施工招標投標工作有關的組織與協(xié)調

1)組織對投標單位的資格預審；

2)組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑；

3)組織對投標文件的預審和評標；

4)組織和協(xié)調參與招標投標工作的各單位之間的關系；

5)組織各種評標會議；

6)協(xié)助業(yè)主向政府主管部門辦理各項審批事項；

7)組織合同談判。

(6)與施工招標投標工作有關的風險管理

1)制定風險管理策略；

2)在合同中采取有利的反索賠方案；

3)制定合理的工程保險投保方案。

4．施工階段項目管理的任務

(1)施工階段的投資控制

1)編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；

2)利用投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表；

3)工程付款審核；

4)審核其他付款申請單；

5)對施工方案進行技術經濟比較論證；

6)審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜。

(2)施工階段的進度控制

1)審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時及時調整施工總進度計劃；

2)審核項目施工各階段、年、季和月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調整；

3)審核設計方、施工方和材料、設備供貨方提出的進度計劃和供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；

4)在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季和年提交各種進度控制報告。

(3)施工階段的合同管理

1)協(xié)助業(yè)主起草甲供材料和設備的合同，參與各類合同談判；

2)進行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報告；

3)協(xié)助業(yè)主處理有關索賠事宜，并處理合同糾紛。

(4)施工階段的信息管理

1)進行各種工程信息的收集、整理和存檔；

2)定期提供各類工程項目管理報表；

3)建立工程會議制度；

4)督促各施工單位整理工程技術資料。

(5)施工階段的組織與協(xié)調

1)參與組織設計交底；

2)組織和協(xié)調參與工程建設各單位之間的關系；

3)協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項審批事項。

(6)施工階段的風險管理

1)工程變更管理；

2)協(xié)助處理索賠及反索賠事宜；

3)協(xié)助處理與保險有關的事宜。

(7)施工階段的現(xiàn)場管理

1)細織工地安全檢查；

2)細織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；

3)協(xié)調處理工地的各種糾紛；

4)組織落實工地的保衛(wèi)及產品保護工作。

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