為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設(shè)工程項目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

第二個環(huán)節(jié)：抓過程控制。這是確保項目保本微利的關(guān)鍵

目標(biāo)成本通過公司評審后就進入了正式運轉(zhuǎn)?？刂祈椖砍杀臼钦麄€項目運行的中樞。在運行中要著重解決好5個對成本控制直接影響的問題：

1、分解目標(biāo)成本責(zé)任

實施目標(biāo)成本管理不僅僅是項目經(jīng)理的責(zé)任，項目部每個管理人員都有直接的責(zé)任。因此，要將指標(biāo)直接分解到每個管理人員，使每個管理人員都承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)，由項目經(jīng)理加強考核，并與獎罰掛鉤，把目標(biāo)成本管理的各項要求落到實處。

2、強化對分包隊伍管理

按照招標(biāo)競爭、比價選擇、費用閉口等環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的工程分包合同，通過二次經(jīng)營來減少人工費支出。在施工過程中，加強對分包隊伍的動態(tài)檢查，確保其施工質(zhì)量、安全、場容達(dá)到總承包部的要求。

3、加強周轉(zhuǎn)設(shè)備材料管理

根據(jù)項目實際情況，制定鋼制設(shè)備使用制度、新夾板的鋸割制度等。對鋼模板、腳手管等設(shè)備，要確定準(zhǔn)確的租賃數(shù)量，使用完畢，及時退庫，以減少租費，同時還要開展修舊利廢活動，來降低消耗。對建筑材料，在保證質(zhì)量的前提下，要花力氣降低采購成本。鋼材、木材、水泥、商品混凝土等地方材料和納入承包范圍的裝飾材料，由公司所屬的材料分公司通過比價進行采購。同時也鼓勵項目積極推薦價廉、質(zhì)量符合要求的材料，通過貨比三家來節(jié)約材料采購成本。

4、領(lǐng)先優(yōu)化施工方案

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，同樣是降本增效的第一推動力。我們提出了公司出課題、科技部門出方案和項目部出成果的總體設(shè)想，努力使施工方案最優(yōu)化。這對全面履行合同，控制項目成本起著決定性的作用。我公司承建的徐泯苑、來福士、萬象等項目，先后解決了影響項目成本的基礎(chǔ)圍護設(shè)計、鋼筋接頭費用控制和模板體系應(yīng)用等一大批難題，有力地促進了降本增效。

5、控制管理費用開支

按照管理人員精干高效的要求，加快培養(yǎng)復(fù)合型的人才，做到一專多能、一人多崗，減少管理費。同時還要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，減少辦公費、差旅費、水電費等各項費用支出。控制管理費用要從大處著眼、小處著手，發(fā)動全體管理人員動腦筋想辦法，群策群力，從點點滴滴的節(jié)約中摳效益。在全體職工中養(yǎng)成艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，來推動降本增效的開展。

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