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2011年一級建造師考試項(xiàng)目管理知識點(diǎn)輔導(dǎo)66

發(fā)表時(shí)間:2011/4/20 11:58:16 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料,希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

1、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識別

由于每一個(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),尤其是對于建筑工程來講,因而影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多,影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,有直接的,也有間接的,有明顯的,也有隱含的,或是難以預(yù)料的,而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí),完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素,都將會導(dǎo)致決策的失誤。但是如果對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮,又會使問題極其復(fù)雜化,因此就要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。

風(fēng)險(xiǎn)識別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面,縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程,將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,在眾多的影響因素中抓住主要因素,并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識別出風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型、影響及后果。

在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中可以使用很多方法,包括:識別問訊法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程分析法、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法、環(huán)境分析法等等、等等。

2、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及評價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)分析及評價(jià)則是風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)不可分割的過程。“試圖消除商業(yè)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)是徒勞的。在利用現(xiàn)有資源去爭取獲得將來的預(yù)期收益這一過程中,風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)在的、固有的。實(shí)際上,經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長可以看作是具備了承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。” 由此可見,風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的,關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理。要想進(jìn)行管理,風(fēng)險(xiǎn)分析是必不可缺的工作。所謂風(fēng)險(xiǎn)分析,其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案,并分析任一決策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。“對于建筑項(xiàng)目,業(yè)主主要關(guān)心的是最可能的造價(jià)是多少,但項(xiàng)目實(shí)際上存在著成本超支的可能性,而通常人們對這一點(diǎn)都缺乏考慮。”

3、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)控制

所謂風(fēng)險(xiǎn)控制,就是對已經(jīng)經(jīng)過識別、評價(jià)、分析等過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過程。這其中包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等不同方法。對于不同情況、不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的方法,也就是說要視具體風(fēng)險(xiǎn)情況來選擇處理方法,而不是整齊劃一的采用一樣的方法。

事實(shí)上,在風(fēng)險(xiǎn)處理后還有一項(xiàng)工作,就是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督,這就要通過保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度來實(shí)現(xiàn)完成。

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