為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

12201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間

目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表12201012所示。

1.安全管理；

2.投資控制；

3.進(jìn)度控制；

4.質(zhì)量控制；

5.合同管理；

6.信息管理；

7．組織和協(xié)調(diào)。

表12201012有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

以下是某居住小區(qū)工程業(yè)主方在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段的項|管理任務(wù)（沒有包括安全管理）的詳細(xì)描述，通過此示例可加深對表

12201012關(guān)于項目管理任務(wù)的理解。

1．設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)

(1)準(zhǔn)備階段的投資控制

1)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析和論證；

2)編制項目總投資分解的初步規(guī)劃；

3)分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案；

4)編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；

5)對設(shè)計方案提出投資評價建議；

6)根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算；

7)編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；

8)編制各種投資控制報表和報告。

(2)設(shè)計準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

1)分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)；

2)編制項目實施的總進(jìn)度規(guī)劃；

3)分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制進(jìn)度風(fēng)險管理的初步方案；

4)審核設(shè)計進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；

5)編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容；

6)編制各種進(jìn)度控制報表和報告。

(3)設(shè)計準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1)理解業(yè)主的要求，分析和論證項目的功能；

2)協(xié)助業(yè)主確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；

3)分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案；

4)編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊；

5)編制設(shè)計任務(wù)書；

6)比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求；

7)編制設(shè)計競選總結(jié)報告。

(4)設(shè)計準(zhǔn)備階段的合同管理

1)分析和論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃；

2)分析項目實施的風(fēng)險，編制項目風(fēng)險管理的初步方案；

3)從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議；

4)根據(jù)設(shè)計競選的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)；

5)協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判和簽訂工作；

6)從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制訂設(shè)計合同管理方案；

7)分析和編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生。

(5)設(shè)計準(zhǔn)備階段的信息管理

1)建立項目的信息編碼體系及信息管理制度；

2)收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息；

3)協(xié)助業(yè)主建立會議制度，管理各種會議記錄；

4)建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準(zhǔn)確；

5)填寫項目管理工作日志；

6)每月向業(yè)主遞交項目管理工作月報；

7)運(yùn)用計算機(jī)輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告；

8)將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后遞交業(yè)主。

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