為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

IZ203022項目總進度目標論證的工作步驟

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

1．調查研究和收集資料；

2．項目結構分析；

3．進度計劃系統的結構分析；

4．項目的工作編碼；

5．編制各層進度計劃；

6．協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

7．若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

8．若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

其中，調查研究和收集資料包括如下工作：

1．了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；

2．收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；

3．收集類似項目的進度資料；

4．了解和調查該項目的總體部署；

5．了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

其中，大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

1．一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統；

2．二級工作任務目錄，將每一個子系統分解為若干個子項目；

3．三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少結構層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。

其中，大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成，如：

1．第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統；

2．第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統分解為若干個子項目進度計劃；

3．第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。

項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

1．對不同計劃層的標識；

2．對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

3．對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。

圖IZ201021-6是工作項編碼的一個示例。

IZ203030  建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

IZ203031橫道圖進度計劃的編制方法

橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖12203031所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。

橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。

橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

1．工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；

2．適用于手工編制計劃；

3．沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；

4．計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；

5．難以適應大的進度計劃系統。

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