為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設(shè)工程項目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

第四個環(huán)節(jié)：抓綜合優(yōu)化，在施工中處理好成本與工期、質(zhì)量、安全、場容關(guān)系。這是確保項目保本微利的重要因素

在實施總承包管理中，提出要實現(xiàn)QCDS （工期、質(zhì)量、成本、安全）多目標(biāo)綜合優(yōu)化管理。因為工期、質(zhì)量、成本、安全和場容緊密相連，互相制約，處理好它們之間的辨證關(guān)系，對提高項目管理水平，達到保本微利起著重要作用。在QCDS中，不能單項突出某一方面，只強調(diào)某一方面的重要性，而要綜合平衡，因為項目是一個整體，QCDS都是這個整體的組成部分。

處理好成本與質(zhì)量關(guān)系。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的質(zhì)量品牌是一個企業(yè)的代表和象征。為了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，要有一定的投入，但必須同時要考慮成本，掌握好這兩者之間的“度”。更為重要的是，在施工過程中，要加強對質(zhì)量的動態(tài)控制，特別是住宅工程項目，滲、漏、卡、裂等質(zhì)量通病，稍不謹慎，就會發(fā)生。所以，要認真進行質(zhì)量策劃，落實具體措施，保證工程質(zhì)量，減少返修。這樣，一方面能使企業(yè)在業(yè)主中樹立良好的形象，另一方面還能降低質(zhì)量故障成本，從而使項目成本處于受控狀態(tài)。

處理好成本與安全關(guān)系。隨著短平快和住宅項目的增加，安全生產(chǎn)面臨著更高的要求。要認真貫徹建設(shè)部的JCJ59-99標(biāo)準，建立安全保證體系，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，即事故頻率小于1%，杜絕重大事故。如出現(xiàn)安全事故，勢必增加安全成本，更重要的是直接影響企業(yè)聲譽。所以一定要充分重視安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保在施工過程中做到安全生產(chǎn)。

處理好成本與文明施工的關(guān)系。項目是企業(yè)的“窗口”。在低價中標(biāo)情況下，必須繼續(xù)搞好文明施工，樹立企業(yè)的良好形象。但是，創(chuàng)建文明工地同樣要講成本，不能一味講排場、比投入。為此，公司實施了“三個適應(yīng)”：一是適應(yīng)不同項目特點開展管理，在堅持統(tǒng)一標(biāo)準前提下因地制宜，體現(xiàn)出項目的特點；二是適應(yīng)低價中標(biāo)，堅持做到“硬件達標(biāo)、軟件加強”，著重在提高管理內(nèi)涵上下功夫；三是適應(yīng)長效管理要求，依靠規(guī)范和制度，在日常管理過程中搞好文明施工，降低創(chuàng)建文明工地的成本。如地處上海8萬人體育場附近、建筑面積達18萬平方米的徐匯苑項目，在施工管理中做到統(tǒng)一布局、落實責(zé)任、人人參與、強化檢查，從而使文明施工同搞好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和社區(qū)共建有機結(jié)合，有效地防止了形式化和突擊化，使文明施工成為一種過程管理，形成了長效管理的機制，被建設(shè)部命名為首屆全國文明工地，走出低成本創(chuàng)建文明工地的路子。

實際上，有不少項目按照QCDS的目標(biāo)進行管理，取得了多目標(biāo)綜合優(yōu)化的結(jié)果。如地處上海市黃浦區(qū)鬧市中心的金葉大廈項目，體現(xiàn)了較高的管理水準，工程被評為上海市“白玉蘭獎”、上海市文明工地、成本處于受控狀態(tài)，贏得了業(yè)主的信任。在盧灣區(qū)金葉大廈項目投標(biāo)中，因同是煙草行業(yè)，公司憑借在黃浦區(qū)金葉大廈施工中的出色表現(xiàn)，一舉中標(biāo)，形成了良好的“經(jīng)營鏈”，有力地促進了經(jīng)營。今后，要進一步按照QCDS多目標(biāo)綜合優(yōu)化管理的思路，在項目管理中取得新的成效。

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