為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試中水利水電輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)條件因素。業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)不能滿足施工需要，或者說(shuō)是影響施工需要。ML購(gòu)物廣場(chǎng)在市中心繁華地段施工，占地面積大，但周邊施工可利用的現(xiàn)場(chǎng)極小，鋼筋制作、材料一堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、模板堆放等都受到極大影響。

（4）勘察資料不準(zhǔn)確。ML購(gòu)物廣場(chǎng)原設(shè)計(jì)采用抗浮錨，在施工中由于勘察資料不準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法成孔，改為人工挖孔抗浮樁后才進(jìn)行下一步的施工，對(duì)工期造成了影響。

（5）設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃、外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、主體建筑結(jié)構(gòu)的形式、施工方法等，都直接決定著項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對(duì)工期影響極大。

（6）隊(duì)伍的選定?？辈煸O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包及專業(yè)隊(duì)伍的選定對(duì)工程，尤其對(duì)ML購(gòu)物廣場(chǎng)這種商業(yè)項(xiàng)目影響極大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入各種隊(duì)伍很多，且良莠不齊，選擇一個(gè)好的隊(duì)伍對(duì)一項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)。ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程巨大、復(fù)雜，對(duì)臨時(shí)水、電的需求很大，單位最多時(shí)有22家，如總承包單位、鋼結(jié)構(gòu)單位、外裝飾單位、消防安裝單位、空調(diào)安裝單位、內(nèi)裝單位、電梯安裝單位等，因此說(shuō)施工用臨時(shí)水、電的供應(yīng)也很重要。

（8）材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)。建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時(shí)供貨，從而保證有材料、設(shè)備進(jìn)行施工。各專業(yè)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，建筑變化相應(yīng)的裝飾、強(qiáng)電、弱電、給排水、消防、空調(diào)工程都應(yīng)變化，防止二次拆除、安裝。

（9）各專業(yè)、工序交接。各專業(yè)、主體完工后，各安裝隊(duì)伍何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，每層何時(shí)完工。裝修隊(duì)伍何時(shí)過(guò)場(chǎng)，裝修大致分部、分項(xiàng)工作時(shí)間。避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。

（10）社會(huì)環(huán)境。氣候具有一定的不確定性，碰到雨季有可能出現(xiàn)連續(xù)下雨，影響到整個(gè)計(jì)劃的正常實(shí)施。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的水電等環(huán)境條件的狀況將影響施工進(jìn)度，也是需要認(rèn)真考慮的因素。

(11) 突發(fā)事件影響。出現(xiàn)此類問(wèn)題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查，出現(xiàn)不可抗力、武裝沖突等。

3.3影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素分析

ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程中，工程進(jìn)度主要受上述因素影響，對(duì)這些因素進(jìn)行分析并找出主要的影響因素，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制具有重要意義。因?yàn)檎业街饕绊懸蛩?，就能抓住主要矛盾，就更有利于目?biāo)的順利實(shí)施。

根據(jù)ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程問(wèn)題的實(shí)際，采用系統(tǒng)工程中的解釋結(jié)構(gòu)模型法ISM找出主要的影響因素。問(wèn)題分析所涉及的11個(gè)因素是:P1設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)圖紙；P2資金；P3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件；P4勘察資料；P5技術(shù)、工藝；P6隊(duì)伍選定；P7施工現(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)；P8材料及設(shè)備；P9各專業(yè)、工序交接；P10社會(huì)環(huán)境；P11突發(fā)事件（其中P12是進(jìn)度）。解釋結(jié)構(gòu)模型建立后，相關(guān)因素之間的關(guān)系變得十分清晰。影響進(jìn)度的直接因素是施工水電供應(yīng)，各工序、專業(yè)交接、社會(huì)環(huán)境，突發(fā)事件。加強(qiáng)施工水電供應(yīng)，各工序、專業(yè)交接時(shí)間，避免突發(fā)事件，正確處理社會(huì)環(huán)境關(guān)系可以促進(jìn)工程進(jìn)度，否則相反。再依次向下分析，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件、材料、設(shè)備供應(yīng)快慢均是影響進(jìn)度的重要因素。資金，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)、工藝的采用，設(shè)計(jì)圖紙、勘察設(shè)計(jì)資料一的準(zhǔn)備與否，決定工程進(jìn)度的決定因索。通過(guò)以上分析，ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程的進(jìn)度控制因素主要是資金、設(shè)計(jì)及變更、勘察設(shè)計(jì)、技術(shù)與工藝。

4工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施

通過(guò)以上分析找出了ML購(gòu)物廣場(chǎng)工程影響工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的因素分析，下面針對(duì)這些因素分不同的階段，給出進(jìn)度控制的一些 措施。

4.1設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要控制措施

（1）進(jìn)度控制的組織措施

a.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)。在工程中，設(shè)計(jì)由總工室負(fù)責(zé)，由總工程師專門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位要在計(jì)劃部門(mén)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)定額，實(shí)行工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)年度計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保計(jì)劃完成;設(shè)計(jì)單位應(yīng)健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，按經(jīng)濟(jì)定額來(lái)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和考核設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量、完成的工作量以及設(shè)計(jì)速度；要有設(shè)計(jì)工作責(zé)任制并調(diào)動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)人員的積極性，把設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)利益與完成任務(wù)的數(shù)量的質(zhì)量掛鉤。

b.抓住主要工作環(huán)節(jié)，其包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表。d.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的主要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確:會(huì)議的類型；各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員；會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。  考試論壇

（2）進(jìn)度控制的管理措施

進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。應(yīng)采用以下模式：

a.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃必須認(rèn)真分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)各方面配合，搞好協(xié)作，通過(guò)計(jì)算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。  中大網(wǎng)校

b.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程進(jìn)度。C.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)。如:組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力、財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

d.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。

（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施  來(lái)源：中大網(wǎng)校

進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和激勵(lì)措施。在合同管理過(guò)程應(yīng)明確，設(shè)計(jì)合同造價(jià)及工程費(fèi)用，確定付款數(shù)量及時(shí)間。嚴(yán)格履行合同，合同范圍明確。設(shè)計(jì)單位要接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱控制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)一設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明的審核。

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