為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試中機(jī)電工程輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施

1H420130施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

1H420133 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施

【案例1H420130-1】

3．分析與答案

（1）機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。

1）直接成本

包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設(shè)備，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi)，工程質(zhì)量返修費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。

2）間接成本

包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。

（2）變動(dòng)成本和固定成本

1）變動(dòng)成本

變動(dòng)成本是隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化而變化的成本。在工程項(xiàng)目中，直接成本（與項(xiàng)目的活動(dòng)水平成正比例關(guān)系，因此直接成本是變動(dòng)成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。

2）固定成本

凡成本總額在一定時(shí)期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動(dòng)影響而相對(duì)固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。

3）機(jī)械、人工窩工，施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān)，屬于變動(dòng)成本失控；非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系，屬于固定成本失控。

（3）工程項(xiàng)目成本的分類

1）項(xiàng)目考核成本

2）計(jì)劃目標(biāo)成本

3）項(xiàng)目實(shí)際成本

4）工程項(xiàng)目成本管理步驟

工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具體內(nèi)容如下：

1）成本預(yù)測(cè)

2）成本計(jì)劃

3）成本控制

4）成本核算

5）成本分析

6）成本考核

本案例問題解答要點(diǎn)如下：

（1）機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)是直接成本；固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。

（2）施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等是變動(dòng)成本；管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、并旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等是固定成本。

（4）工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用

施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

1H420120 機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 - 進(jìn)度綜合控制

1H420121 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用 - 進(jìn)度偏差分析

［案例1H420120］

對(duì)進(jìn)度糾偏的主要對(duì)象采取的主要糾偏措施：

1）經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計(jì)劃有無保障，會(huì)不會(huì)與工

程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。

2）組織措施

組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。

3）合同措施

在糾正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。

4）技術(shù)措施

當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。

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