為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

P4 IZ201012    業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)

一．  主方項目管理的目標和任務(wù)

業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。

P5 項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系

安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。

P11 P14 設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標，設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標-決定了甲方的投資,涉及實施階段的全過程(供貨方也是涉及實施階段全過程)

IZ201013    建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標和任務(wù)

一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標

項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求：

1、工程建設(shè)的安全管理目標；

2、項目的總投資目標(因為項目工程總承包需要做設(shè)計)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標）；

3、建設(shè)項目工程總承包方的進度目標；

4、建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

P15 IZ201014     施工方項目管理的目標和任務(wù)

一、施工方項目管理的目標

如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。它未涉及實施階段全過程因為沒有  設(shè)計前準備階段

P17 三、組織論和組織工具

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是能否實現(xiàn)的決定性因素?？碱}中涉及”最重要的\第一位的\最優(yōu)先的”肯定有  組織 ;組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)了一種 指令關(guān)系

P18 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

組織工具包括

1 項目結(jié)構(gòu)圖 2組織結(jié)構(gòu)圖 3 工作任務(wù)分工表 4管理職能分工表 5 工作流程圖等

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