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項目總承包的模式

一、項目總承包的內(nèi)涵

建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式。

1.設(shè)計——施工總承包

2.設(shè)計采購施工總承包

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

練習(xí)：

1.建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

A.組織柔性化

B.組織集成化

C.組織扁平化

D.組織高效化

【答案】B

【解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

三、項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序

1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

2.項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

3.設(shè)計評審。

4.合同洽談，包括確定合同價。

四、項目總承包方的工作程序

1.項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

2.項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。

3.設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。

4.采購階段：采買、催交、檢驗、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

5.施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。

6.試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

7.合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目″崽結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

練習(xí)

1.采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是( )。

A。編制項目建議書 B.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要

C。進(jìn)行設(shè)計評審 D。進(jìn)行合同洽談

答案：B

解析：建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序包括：

1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

2.建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

3.設(shè)計評審。

4.合同洽談，包括確定合同價。

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（責(zé)任編輯：vstara）

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