為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試中建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

堅(jiān)持突出五個(gè)環(huán)節(jié)搞好建設(shè)項(xiàng)目成本管理

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認(rèn)為，在“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”后，要以變應(yīng)變，堅(jiān)持做到“以成本支持價(jià)格，以價(jià)格取勝市場(chǎng)”，一方面要繼續(xù)中大參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承接項(xiàng)目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，搞好項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理。為此，必須在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到突出五個(gè)環(huán)節(jié)，努力使工程項(xiàng)目做到保本微利，尋求企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇。

第一個(gè)環(huán)節(jié)：抓目標(biāo)成本編制。這是確保項(xiàng)目保本微利的前提

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)核算的重心。把學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，把搞好項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理的中心內(nèi)容來(lái)抓。

首先，要按中標(biāo)價(jià)編制項(xiàng)目施工預(yù)算

也就是說(shuō)，要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)成本觀念，不能再按原來(lái)的計(jì)劃定額來(lái)編制，否則就無(wú)法承攬工程項(xiàng)目。必須以合同進(jìn)價(jià)作為依據(jù)，進(jìn)行成本倒逼，通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)消化讓利因素。

其次，要認(rèn)真做好施工方案

在編制目標(biāo)成本時(shí)，要全面理解合同，特別要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，因?yàn)檫@直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本。

再次，要了解市場(chǎng)價(jià)格信息

鋼筋、水泥、商品混凝土、木材、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料、機(jī)械租賃、勞務(wù)、裝飾材料等等信息的采集，會(huì)在保證質(zhì)量的前提下降低材料費(fèi)用。

最后，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定承包方式

通過(guò)做好這些方面的工作，來(lái)提高編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的質(zhì)量。如某公司承建的中聞公寓是一幛32層和一幢12層的高層建筑，建筑面積6、3萬(wàn)平方米，屬施工總承包項(xiàng)目，港式報(bào)價(jià)，閉口包干。招標(biāo)圖紙從土建的建筑結(jié)構(gòu)到機(jī)電的水、電、風(fēng)樣樣俱全，實(shí)物量均要求我們計(jì)算，凡漏算、錯(cuò)算的均由由該公司自行承擔(dān)。項(xiàng)目中標(biāo)后，土建下浮率為16、15%，保本難度非常大。但是總承包項(xiàng)目部在10天時(shí)間內(nèi)就完成了比較詳盡的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，從人工費(fèi)、材料費(fèi)、制品費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)、部位分包等8個(gè)方面對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行了測(cè)定，達(dá)到了保本微利的要求。目前，該工程進(jìn)展順利，成本也在受控范圍內(nèi)。

準(zhǔn)確編制目標(biāo)成本既為成本控制制定了目標(biāo)，也為招投標(biāo)工作提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。因此，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審是公司、工管部各級(jí)職能部門中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)新開(kāi)的工程項(xiàng)目，在一個(gè)月內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，從源頭上搞好目標(biāo)成本管理。

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