為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

P80 六、施工成本考核 通讀

施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況  和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

施工成本考核的主要指標(biāo)：1、施工成本降低額 2、施工成本降低率

施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況  的總結(jié)和評價(jià)。

成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。

IZ202012  施工成本管理的措施

一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容

成本管理責(zé)任體系的建立  是施工成本管理的基礎(chǔ)工作最根本最重要的基礎(chǔ)工作。

P81

二、施工成本管理的措施 （?？键c(diǎn)，主要考 措施的區(qū)別）

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常  可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

（一）組織措施 （人員、流程、分工）

組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，2012年一級建造師報(bào)考條件運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 （二）技術(shù)措施

（三）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

（四）合同措施：承發(fā)包模式和索賠都屬于合同措施

P82 IZ202021 施工成本計(jì)劃的類型 （4-5分）

一、競爭性成本計(jì)劃

即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

三、實(shí)施性計(jì)劃成本

即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)  為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算的區(qū)別 ： 通讀，看熟

（1）編制不同

施工預(yù)算的編制施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

（2）適用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

（3）發(fā)揮的作用不同

施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

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