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施工組織設(shè)計的編制方法

一、施工組織設(shè)計的編制原則

二、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

三、施工組織設(shè)計的編制和審批

(1)施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。有些分期分批建設(shè)的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設(shè)備安裝并不是由一個總承包單位完成，，此外還有一些特殊情況的項目，在征得建設(shè)單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計。

(2)施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。

四、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理

項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

★★★★★項目目標動態(tài)控制的工作程序

一、項目目標動態(tài)控制的工作程序

項目目標動態(tài)控制的工作程序如下

1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：

2.在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;

(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3.如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

練習(xí)：

1.根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

A.進行項目目標分解

B.收集項目目標的實際值

C.進行目標的計劃值與實際值比較

D.確定各種資源投入量

【答案】A

【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序：

第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和

第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

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