為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

1Z201033 項目結構圖

(1)項目結構圖(Project Diagram)，或稱WBS——Work breakdown structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結構框架。圖1Z201033是某軟件園項目結構圖的一個示例。

(2)對項目結構圖中的每一個組成部分應該進行編碼，形成項目結構編碼。它和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎。

1Z201034 項目管理的組織結構圖

(1)對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS圖——Diagram of organizational breakdown s設ucture)，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。對一個稍大一些的項目的組織結構應該進行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。圖1Z201034-1是項目組織結構圖的示例，它屬于只能組織結構。

(2)一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。

(3)業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

(4)項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

(5)圖1Z201034-2是一個線性組織結構的項目組織結構圖示例，在線性組織結構中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。在圖1Z201034-2中表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設計方等直接下達指令，他必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的實施方(如圖1Z201034-2中的設計方、施工方和甲供物資方)的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進行。

1Z201035 項目管理任務分工表

(1)業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

(2)為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。

1Z201036 項目管理職能分工表

(1)管理是由多個環(huán)節(jié)[天宇科技1] 組成的過程，即：

提出問題；

籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析（Plan）；

決策（Do）；

執(zhí)行（Execute）；

檢查（Check）。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。

(2)業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。

(3)項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示，如表1Z201036所示的是某項目的一個示例。表中用英文字母表示管理職能。

1Z201037 工作流程圖

(1)工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。圖1Z201037是某項目設計變更的工作流程圖示例。

(2)在項目管理中可運用工作流程圖來描述各項項目管理工作的流程，如投資控制工作流程圖、進度控制工作流程圖、質(zhì)量控制工作流程圖、合同管理工作流程圖、信息管理工作流程圖、設計的工作流程圖、施工的工作流程圖、物資采購的工作流程圖等。

(3)工作流程圖可視需要逐層細化，如初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。

1Z201038合同結構圖

(1)合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同，以及了解項目各參與方的合同組織關系。

(2)如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系（圖1Z201038）。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。

1Z201040掌握建設工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

1Z201041建設工程項目管理規(guī)劃的概念

⑴建設工程項目管理規(guī)劃（國際上常用的術語為：Project Brief，Project Implementation Plan，Project Management Plan）是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：

·為什么要進行項目管理；（Why）

·項目管理需要做什么工作；（What）

·怎樣進行項目管理；（How）

·誰做項目管理哪方面的工作；（Who）

·什么時候做哪些項目管理工作；（When）

·項目的總投資；（Cost）

·項目的總進度。（Time）

⑵建設工程項目管理規(guī)劃[天宇科技2] 涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。

⑶建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。

1Z201042建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

⑴建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容[天宇科技3] ：

·項目概述；

·項目的目標分析和論證；

·項目管理的組織；

·項目采購和合同結構分析；

·投資控制的方法和手段；

·進度控制的方法和手段；

·質(zhì)量控制的方法和手段；

·安全、健康與環(huán)境管理的策略；

·信息管理的方法和手段；

·技術路線和關鍵技術的分析；

·設計過程的管理；

·施工過程的管理；

·風險管理的策略等。

⑵建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。

1Z201043建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法

⑴建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

⑵由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。

1Z201050掌握建設工程項目采購的基本模式

1Z201051項目管理委托的模式

⑴在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所）可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務。

⑵在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：

·業(yè)主方自行項目管理；

·業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；

·業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。

1Z201052設計任務委托的模式

⑴工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，如建筑師事務所、結構工程師事務所和各種建筑設備專業(yè)工程師事務所等，設計事務所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設計任務委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

⑵我國業(yè)主方主要通過設計招標[天宇科技4] 的方式選擇設計方案和設計單位。而

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