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二級建造師考試市政公用工程串講重點（14）

P146：要記三點：

一、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容

四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

P150：(1)描述工程概況

(2)反映工程使用的主要材料價格，施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況;

(3)分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù);

(4)詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益;

(5)與工程相關(guān)的其他問題說明。

P153：一、施工項目目標成本分解的依據(jù)

1. 招投標文件;

2. 施工總體方案布置;

3. 已設(shè)立的項目目標成本;

4. 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

二、施工項目目標成本分解的方法

1.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解;

2.按月形象進度計劃分解;

3.按施工項目直接成本和間接成本分解;

4.按成本編制的工、料、機費用分解。

P155：三、施工項目目標成本分析的內(nèi)容(四點：計劃占實際成本分析是施工成本分析的重要環(huán)節(jié))

(一) 施工產(chǎn)值

(二) 耗用材料

(三) 機械、設(shè)備

(四) 間接費用

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