2020二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)講義：施工方的項(xiàng)目管理

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。(往年考點(diǎn))

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1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(哪三大目標(biāo)，通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo))

2、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。

(3)施工方的項(xiàng)目管理。

(4)供貨方的項(xiàng)目管理。

(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。EPC承包

4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段。

(2)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)進(jìn)行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。

5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：

(1)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。(項(xiàng)目管理的四大目標(biāo))項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。(三大目標(biāo))

(2)供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。(四大目標(biāo))

(2)安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

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8、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

(1)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。(帶施工的都屬于施工方)

9、施工總承包方的管理任務(wù)

(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

(2)控制施工的成本.

(3)施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

10、施工總承包管理方的主要特征(只負(fù)責(zé)管理)

(1)施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。(施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣)。

1、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。

2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。(不管是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理)。

4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：

(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

(2)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

特別關(guān)注：

我用了45天通過(guò)二級(jí)建造師考試，這就是經(jīng)驗(yàn)！

2020二級(jí)建造師考試時(shí)間很有可能是下半年?到底是幾月?

注意!這些是2020年二級(jí)建造師報(bào)考條件降低要求的地區(qū)

2020二建考試，考生為什么必須精讀教材?

（責(zé)任編輯：gx）

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