[背景材料]

1.某橋梁工程，承包單位為A，A將橋梁下部結(jié)構(gòu)的樁基施工分包給B單位，B單位按照工程量、施工方案以及計劃投入的工、料、機編制了樁基施工進(jìn)度計劃，A單位發(fā)現(xiàn)B編制的樁基施工進(jìn)度計劃會嚴(yán)重拖后工程總工期。

[問題]怎么會出現(xiàn)這種情況的?如何協(xié)調(diào)樁基進(jìn)度與總進(jìn)度關(guān)系。

[分析]分析本案例應(yīng)抓住分包項目施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包方的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，承包方必須將分包方的分包項目施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度的控制范疇，總包單位分包單位之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系。本題中A單位是否以其總進(jìn)度計劃對B分包單位提出進(jìn)度要求，B分包單位是否以總進(jìn)度計劃為編制分包項目施工進(jìn)度計劃的依據(jù)，由此分析產(chǎn)生這種情況的原因。A單位應(yīng)與B分包單位相互協(xié)調(diào)，分析工期會滯后的原因，如;從施工方案、工力、機械、材料和事故組織等方面去分析，從而調(diào)整其進(jìn)度計劃，解決以上問題。

[背景材料]

2.某市政道路工程承包單位中標(biāo)后，按照合同要求組建完項目部，施工準(zhǔn)備有1個月時間。

[問題]在本工程中，施工準(zhǔn)備階段項目部該對工程質(zhì)量做什么工作?

[分析]施工準(zhǔn)備階段，要對該工程的設(shè)計與現(xiàn)狀資料進(jìn)行充分的搜集、熟悉，以此為基礎(chǔ)才能做出最合理的施工組織設(shè)計、施工方案，最有效地從第一步起，做好工程質(zhì)量控制工作。為此，本案例的準(zhǔn)備階段，質(zhì)量控制工作應(yīng)從索取該道路工程的設(shè)計資料開始，對管道、橋涵、路邊構(gòu)筑物等相關(guān)的工程控制點進(jìn)行復(fù)測，與設(shè)計協(xié)商并對圖紙進(jìn)行審核，明確所有工程中的問題，并對所有協(xié)商或會審或會議結(jié)果留有文字記錄。在此基礎(chǔ)上應(yīng)按照質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定做好選擇并評價分包人和供應(yīng)人的工作，項目部應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量和知識培訓(xùn)。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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