2023年二級建造師學習資料：建設工程項目管理的類型

建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中：

(1)項目的實施期：自項目開始至項目完成。

(2)項目策劃：項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

(3)費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

(4)項目決策期管理工作的主要任務：確定項目的定義。

(5)項目實施期管理的主要任務：使項目的目標得以實現。

【例題】關于建設工程項目管理的說法，正確的是(　)。

A.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者

B.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段

C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨的進度和質量目標

D.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標，項目的進度和質量目標

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的類型。選項A錯誤，正確的表述應為“業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者”。選項B錯誤，正確的表述應為“建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期”。選項D錯誤，建設項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

（責任編輯：gx）

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