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13 當項目目標失控時，首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。

A. 組織 B. 管理

C. 技術(shù) D. 經(jīng)濟

14 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的( )。

A. 組織措施 B. 管理措施

C. 技術(shù)措施 D. 經(jīng)濟措施

15 屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。

A. 調(diào)整進度管理的方法和手段 B. 調(diào)整工作流程組織

C. 改進施工方法 D. 強化合同管理

16 項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的( )。

A. 偏差值 B. 調(diào)整值

C. 計劃值 D. 實際值

17 進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是( )。

A. 調(diào)整項目目標 　B. 將項目目標進行分解

C. 將實際值與計劃值比較 　D. 采取糾偏措施進行糾偏

18 在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括( )。

A. 將項目子目標分解

B. 確定目標控制的實際值

C. 收集項目目標的實際值

D. 定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較

E. 如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏

19 屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。

A. 調(diào)整進度管理方法 B. 調(diào)整工作流程組織

C. 改變施工方法 D. 強化合同管理

E. 調(diào)整任務(wù)分工

20 以下屬于項目目標事前控制的是( )。

A. 收集項目目標的實際值

B. 定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

C. 事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素

D. 針對可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

E. 當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

21 施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與( )中的相應(yīng)成本項的比較。

A. 投標價 B. 施工成本規(guī)劃

C. 實際施工成本 D. 工程款支付

E. 類似工程實際成本支出

22 相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是( )中的相應(yīng)成本項。

A. 投標價 B. 施工成本規(guī)劃

C. 工程款支付 D. 實際施工成本

E. 類似工程實際成本

23 運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為( )。

A. 一周 B. 一旬

C. 一季 D. 一年

E. 一個項目期

答案：

13A 14A 15C 16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB

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