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施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)(施工項目經(jīng)理部)為主體。

施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程;現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運行

①PDCA 循環(huán)

P 計劃——指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。

D 實施——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。

C 檢查——指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。

A 處置——分為糾偏(是采取應(yīng)急措施，解決當前問題)和預(yù)防(是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或計劃不周，為以后提供借鑒)兩個步驟。

②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。

事前：要求預(yù)先進行周密的施工質(zhì)量計劃;質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預(yù)控方式。

事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。

事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價認定和偏差的糾正。

工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控。

施工質(zhì)量計劃預(yù)控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具;施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以“預(yù)防為主”作為指導思想;施工組織設(shè)計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點：較強地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。

層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計。

技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計的編制以施工技術(shù)方案為核心;包容性是指施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。

在工程投標階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標競爭，獲得中標承包權(quán);在工程開工前所進行的施工組織設(shè)計，是投標階段施工組織設(shè)計(或施工組織設(shè)計大綱或施工方案)的進一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導現(xiàn)場施工。

單位工程或主要分部分項工程施工組織設(shè)計是最直接用于指導現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施。

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（責任編輯：中大編輯）

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