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命題點3 市政公用工程施工項目目標(biāo)成本的分解

1.施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)

招投標(biāo)文件;

施工總體方案布置;

已設(shè)立的項目目標(biāo)成本;

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。

2.施工項目目標(biāo)成本分解的方法

施工項目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進(jìn)行，一般可選擇以下方法：

根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解;

按月形象進(jìn)度計劃分解;

按施工項目直接成本和間接成本分解;

按成本編制的工、料、機(jī)費用分解。

命題點4 項目材料、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

1.材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容

材料采購和構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。進(jìn)場材料，正確計量，認(rèn)真驗收，降低采購成本，減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關(guān)，合理安排材料儲存，減少資金占用。

根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料供應(yīng)，確保施工項目順利進(jìn)展，防止因停工待料造成損失。

施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供實際消耗水平數(shù)據(jù)。

周轉(zhuǎn)材料及時回收、進(jìn)退場，節(jié)省租費，提高利用率。

2.機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容

根據(jù)施工方案，合理選擇機(jī)械。

配合項目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。

3.工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

合理安排進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。

根據(jù)設(shè)計要求與工程特點，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路，為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。

嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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