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二、贏得值(掙值)法

贏得值法(EarnedVa1ueManagement，EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。

(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，—般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP(ActualCostforworkPerformed)，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。

1.費(fèi)用偏差Cv(CostVariance)

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2.進(jìn)度偏差Sv(ScheduleVariance)

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)主已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/己完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。

(三)偏差分析的方法

偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

1.橫道圖法

用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

2.表格法

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。

用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：

(1)靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。

(2)信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。

(3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

3.曲線法

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線。

(四)偏差原因分析與糾偏措施

1.偏差原因分析

偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，見圖2Z102043-4.

2.糾偏措施

(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;

(2)購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

(3)重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間;

(4)改變實(shí)施過程;

(5)變更工程范圍;

(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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