多項(xiàng)選擇題

1.施工安全技術(shù)保證由( )等類(lèi)別構(gòu)成，每種類(lèi)別又有若干項(xiàng)目。

A. 專(zhuān)硬工程

B.專(zhuān)項(xiàng)制度

C.專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)

D.專(zhuān)項(xiàng)管理

E.專(zhuān)項(xiàng)治理

答案：ACDE

2.如果發(fā)包人以單價(jià)合同的形式發(fā)包工程建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該類(lèi)合同，在具體的運(yùn)用中(　)。

A.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，人們常常注重合同的總價(jià)格

B.投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，人們常常注重合同的單價(jià)

C.施工過(guò)程的工程款結(jié)算時(shí)，以合同單價(jià)優(yōu)先

D.當(dāng)工程越發(fā)生變化，可以以合同單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

E.實(shí)際支付時(shí)根據(jù)招投標(biāo)時(shí)確定的合同總價(jià)為依據(jù)

答案：ACD

3.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，以下對(duì)其主要特征表述正確的有( )。

A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.若旋工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由施工方?jīng)Q定

C. 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，旅工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任

D. 由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任

E. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

答案：CDE

4.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的( )，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。

A總承包者

B總組織者

C總投資者

D總協(xié)調(diào)者

E總指揮者

答案：BDE

5.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的( )不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。

A.工作方法

B.工作任務(wù)

C.工作性質(zhì)

D.利益

E.管理模式

答案：BCD

6.直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括( )。

A.保險(xiǎn)費(fèi)

B.人工費(fèi)

C. 施工工具用具使用費(fèi)

D.材料費(fèi)

E. 施工機(jī)械使用費(fèi)

答案：BDE

7.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括( )等。

A.管理人員工資

B. 人工費(fèi)

C.材料費(fèi)

D.施工機(jī)械使用費(fèi)

E.差旅交通費(fèi)

答案：BCD

8.對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。在這過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為( )。

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

B. 個(gè)體性成本計(jì)劃

C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

D.實(shí)施性成本計(jì)劃

E.控制性成本計(jì)劃

答案：ACD

9.月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法通常有( )。

A.通過(guò)實(shí)際成本與決算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平

B.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑‘

C.通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響

D.通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

E.通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景

答案：BCDE

10.單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括( )等內(nèi)容。

A.竣工成本分析

B. 工程工期進(jìn)度分析

C. 主要資源節(jié)超對(duì)比分析

D.主要技術(shù)節(jié)約措麓及經(jīng)濟(jì)效果分析

E.主要機(jī)械租賃費(fèi)用分析

答案：ACD

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