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1.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在(　　)階段進(jìn)行。

A.施工

B.設(shè)計

C.決策

D.保修

【答案】A。

【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，其中也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

2.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于(　　)。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

【答案】A。

【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

3.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是(　　)。

A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

【答案】C。

【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

4.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量;②編制施工總進(jìn)度計劃;③編制資源需求量計劃;④擬訂施工方案。其正確的工作排序是(　　)。

A.①②③④

B.①④②③

C.①③②④

D.④①②③

【答案】B。

【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖樣，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;②計算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃;⑧進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計;⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5.對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是(　　)。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

【答案】A。

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

6.關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有(　　)。

A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理

B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任

C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定

D.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理

E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任

【答案】BD。

7.每一個工作部門可能得到直接和間接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，會有多個矛盾的指令源，這是(　　)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

A.線性

B.矩陣

C.職能

D.直線職能制

【答案】C。

8.分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(　　)。

A.工程概況及施工特點(diǎn)分析

B.施工方案的選擇

C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

D.各項資源需求量計劃

E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

【答案】ADE。

9.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是(　　)。

A.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

B.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

C.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

D.實(shí)際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實(shí)際值

【答案】A。

10.施工企業(yè)項目經(jīng)理是(　　)。

A.施工合同當(dāng)事人

B.項目法定代表人

C.項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人

D.項目管理班子的負(fù)責(zé)人

【答案】D。

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（責(zé)任編輯：zyc）

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