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2013年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理強(qiáng)化講義(69)

發(fā)表時(shí)間:2013/2/27 14:24:15 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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施工合同管理

施工承發(fā)包的模式

常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種:

1.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;

2.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;

3.發(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

施工平行承發(fā)包模式

一、施工平行承發(fā)包的含義

施工平行承發(fā)包,又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制的要求等因素,將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。一般情況下,發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖進(jìn)行施工招標(biāo),即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。

二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)

1.費(fèi)用控制

(1)對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù),工程的不確定性程度降低了,對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了;

(2)每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包,對(duì)降低工程造價(jià)有利;

(3)對(duì)業(yè)主來說,要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià),對(duì)投資的早期控制不利。

2.進(jìn)度控制

(1)某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標(biāo),開工日期提前,可以邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期;

(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。

(3)工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé);由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大,但矛盾集中,業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大)。

3.質(zhì)量控制

(1)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

(2)合同交界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義,否則對(duì)質(zhì)量控制不利。

4.合同管理

(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大,對(duì)業(yè)主不利;

(2)業(yè)主在每個(gè)合同中才會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),簽訂的合同越多,業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多。

(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大。

5.組織與協(xié)調(diào)

(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇;

(2)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于總承包管理的角色,工作量大,對(duì)業(yè)主不利。

(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理,管理成本高。

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