施工管理的組織練習(xí)題及答案

1項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關(guān)人員對費用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于(　)進(jìn)行。

A. 工作流程圖

B. 項目結(jié)構(gòu)圖

C. 合同結(jié)構(gòu)圖

D. 組織結(jié)構(gòu)圖

參考答案:A

解析:在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關(guān)系。因此，正確的選項為A。

2反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是( )。

A. 工作流程圖

B. 工作任務(wù)分工表

C. 項目結(jié)構(gòu)圖

D. 組織結(jié)構(gòu)圖

參考答案:D

解析:在組織系統(tǒng)(項目組織)的設(shè)計中，項目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作任務(wù)分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關(guān)系。因此，正確的選項為D。

3在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是(　)。

A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖

B. 項目結(jié)構(gòu)圖

C. 工作流程圖

D. 合同結(jié)構(gòu)圖

參考答案:B

解析:項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧椖拷Y(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反映組成某個項目的所有工作任務(wù)。因此，正確的選項為B。

4在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是(　)。

A. 工作任務(wù)分工表

B. 項目組織結(jié)構(gòu)圖

C. 項目結(jié)構(gòu)圖

D. 管理職能分工表

參考答案:D

5中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是(　)。

A. 可能有多個矛盾的指令源

B. 有橫向和縱向兩個指令源

C. 能促進(jìn)管理專業(yè)化分工

D. 每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

參考答案:D

解析:在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令源是唯一的。選項A和C反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點，選項B為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。因此，正確的選項為D。

6某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于(　)。

A. 物質(zhì)流程組織

B. 管理工作流程組織

C. 信息工作流程組織

D. 一般作業(yè)流程組織

參考答案:B

7項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是(　)。

A. 工作流程圖

B. 組織結(jié)構(gòu)圖

C. 項目結(jié)構(gòu)圖

D. 工作任務(wù)分工表

參考答案:A

8王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是(　)。

A. 任務(wù)結(jié)構(gòu)圖

B. 管理職能分工表

C. 工作流程圖

D. 工作任務(wù)分工表

參考答案:D

9東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有(　　)。

A. 工作流程組織

B. 組織結(jié)構(gòu)模式

C. 管理職能分工表

D. 工作任務(wù)分工表

E. 物資流程組織

參考答案:B,C,D

解析:工作流程組織不能反映項目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各項工作任務(wù)分工以及各項任務(wù)的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對動態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項為B、C、D。

10在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有(　)。

A. 成本控制流程

B. 采購工作流程

C. 施工作業(yè)流程

D. 質(zhì)量控制流程

E. 工程變更工作流程

參考答案:A,D,E

解析:采購工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。因此，正確的選項為A、D、E。11.答案A、B、C、D：

為了取得項目目標(biāo)控制的理想效果，應(yīng)從多方面采取措施實施控制。采取的措施一般

可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等類型。因此，正確的選項為A、B、C、D。

11某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有(　)。

A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 工作任務(wù)分工表D. 管理職能分工表E. 工作流程圖

參考答案:B,C,D,E

解析:企業(yè)層次與項目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項B、C、D和E，但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計不使用選項A。而項目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計須明確項目工作任務(wù)之間的關(guān)系，因此，選項A也為組織工具之一。本題考點是企業(yè)層次組織系統(tǒng)設(shè)計中常用的組織工具，因此，正確的選項中不包括A。

12業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有(　)。

A. 明確加快進(jìn)度的多種可能方案B. 明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C. 發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算D. 執(zhí)行進(jìn)度控制計劃E. 從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

參考答案:A,C,D,E

解析:應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項A屬于籌劃環(huán)節(jié);選項C屬于提出問題環(huán)節(jié);選項D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié);選項E是作出決策。因此，選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項中不包括B。

13項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有利于(　)。

A. 制定工作流程B. 項目目標(biāo)控制C. 項目任務(wù)的實施D. 繪制組織結(jié)構(gòu)圖E. 項目任務(wù)的發(fā)包

參考答案:B,C,E

解析:項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則：考慮項目進(jìn)展的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點;有利于項目目標(biāo)的控制;結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。因此，正確的選項為B、C、E。

14工程流程組織包括(　)組織。

A. 管理工作流程B. 信息處理工作流程C. 物質(zhì)流程D. 工作任務(wù)分工E. 管理職能分工

參考答案:A,B,C

解析:定義項目組織系統(tǒng)運行中主要工作之間的邏輯關(guān)系，實質(zhì)上就是工作流程組織，它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。在本題選項中，選項B為信息處理工作流程，選項A和C則分別屬于管理工作流程組織和物質(zhì)流程組織的范疇，而選項D和選項E不符合題意。因此，正確的選項為A、B、C。

15富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有(　)。

A. 各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B. 各項工作任務(wù)由誰決策

C. 各項工作任務(wù)由誰配合

D. 各項工作任務(wù)由誰參與

E. 各項工作任務(wù)由誰籌劃

參考答案:A,C,D

解析:各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)、配合或參與，是工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。各項工作任務(wù)由誰決策和籌劃屬于管理的職能，應(yīng)在管理職能分工表中予以明確。因此，正確的選項為A、C、D。

16某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有(　)。

A. 管理職能分工

B. 工作任務(wù)分工

C. 作業(yè)流程組織

D. 項目結(jié)構(gòu)編碼

E. 項目結(jié)構(gòu)圖

參考答案:D,E

解析:在對用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等的相關(guān)信息進(jìn)行編碼之前，應(yīng)明確組成該項目的所有工作任務(wù)，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行管理工作的編碼。因此，正確的選項為D、E。

17在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有(　)。

A. 項目結(jié)構(gòu)

B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

C. 線性組織結(jié)構(gòu)

D. 項目合同結(jié)構(gòu)

E. 職能組織結(jié)構(gòu)

參考答案:B,C,E

18某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有(　)。

A. 以橫向指令為主

B. 讓兩類部門自己解決矛盾

C. 由工作人員自己解決

D. 以縱向指令為主

E. 由最高管理人員親自管理

參考答案:A,D

編輯推薦：

2014年二級建造師考試教材施工管理各章最新要點及練習(xí)匯總

2014年二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)講義匯總

2014年二級建造師考試科目：施工管理重點分析匯總

2014年二級建造師考試招生簡章

更多關(guān)注：2014年二級建造師報名時間  二級建造師報名條件 二級建造師考試科目

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁