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1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的(目標)具有明顯的不同。

2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。

3.如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的(必要調(diào)整)，則項目進度目標無法得到控制。

4.進度目標分析和論證的目的是(分析進度目標是否合理)。

5.設計方進度控制的任務是依據(jù)(設計任務委托合同)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。

6.在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的(出圖計劃)。

7.施工方進度控制的任務是依據(jù)(施工任務委托合同)對施工進度的要求控制施工進度。

8.設計方應盡可能使設計工作的進度與(物資采購)等工作進度相協(xié)調(diào)。

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（責任編輯：中大編輯）

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