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二級建造師考試建設(shè)工程施工管理課程講義（12）

施工過程的質(zhì)量控制

1.進(jìn)行技術(shù)交底

2.測量控制

3.計(jì)量控制

4.工序施工質(zhì)量控制

5.特殊過程的控制

6.成品保護(hù)控制

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;

(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

施工方進(jìn)度控制的措施

施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

1、組織措施

(1)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系

(2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作

(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

(4)應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程

(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段

2.施工方進(jìn)度控制的管理措施

施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等

施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)

(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念—只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

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