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掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)的管理
1. 掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、主要內(nèi)容。此考點(diǎn)在案例題背景中可能給出的是缺項(xiàng)。在問題中,請(qǐng)考生補(bǔ)充完整或挑出錯(cuò)項(xiàng),出題有可能作為多選題出現(xiàn)。
[例題]
下列( )屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。
A. 施工合同
B. 規(guī)劃許可
C. 可行性研究報(bào)告
D. 地質(zhì)勘察報(bào)告
E. 程序文件
[解析]施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有施工合同,施工圖紙,主要規(guī)范、規(guī)程,主要圖集,主要標(biāo)準(zhǔn),主要法規(guī),地質(zhì)勘察報(bào)告,企業(yè)的各項(xiàng)管理手冊(cè)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等。宜用表格形式表達(dá)。
2. 掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批和交底程序,單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支持,項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加,企業(yè)主管部門審核,企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。此考點(diǎn)易出選擇題,特別是編制人、參加人員、審核人、審批人等。
3. 掌握過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持,企業(yè)相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門參加,檢查施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況,如對(duì)工期、質(zhì)量、效益有較大影響及時(shí)調(diào)整,并提出修改意見。
4. 掌握施工組織設(shè)計(jì)的修改與補(bǔ)充程序:單位工程施工過程中,當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計(jì)變更或主要施工方法發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充,報(bào)送原審核人進(jìn)行審核,原審批人進(jìn)行審批后形成《施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表》,并進(jìn)行相關(guān)交底。
5. 掌握施工部署包括的主要內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);
(2)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);
(3)分包計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;
(4)施工程序;
(5)項(xiàng)目管理總體安排。
施工部署的各項(xiàng)內(nèi)容,應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度的安排與資源供應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機(jī)制。
此考點(diǎn)也可出多項(xiàng)選擇題。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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